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　　2企业经济管理市场竞争力的提高策略
　　2.1强化管理意识，进一步完善管理制度
　　企业积极革新经济管理意识观念，在不断的反复实践中获得适合企业自身发展的经营方法和策略。很多企业的管理层和经济层控股都由一人负责，在管理体制上缺乏合理的结构程序。企业必须强化财务管理的预防和规避意识，对财务支出和收入做严谨的流程控制。只有强化经济管理意识，才能进一步完善经济管理制度。对于财务管理内部的员工队伍建设问题进行科学的培训指导，尤其针对财务部门的工作人员，注重较为专业的理论基础功底更好的与实践相结合。在强化财务管理的问题上，首先要制定一套被企业员工通过的制度建立，在根本上对财务部门工作提供保障。企业负责人对公司潜力人才充分审视，根据员工自身特长进行岗位分工。这样一来，公司可以保证工作的效率效果，职员也能信心满满的胜任自身喜好的工作，还可以感受到公司对自身使用价值的重视，从而更加积极努力地工作，避免专业人才不稳定的员工流失状态。财务管理工作的顺利开展跟会计的工作效果好坏有直接关系，会计信息失真是导致企业无法正常运行的必要因素。针对会计信息失真的情况，企业要注重设计监督管理工作的开展。对企业各部门的核心管理工作有效监督，施行绩效考核评价体系。对财务管理工作制定奖惩制度，在员工不断努力的同时提升企业市场经济竞争力。
　　2.2加强企业内部员工队伍建设
　　拥有强大的企业战斗力，首要的及时必备一组强大的冲击队伍。加强企业员工的整体培养建设，根本上提升企业经济管理人员的综合素质，进而保障企业经济管理市场的有效运行。在企业不断加深管理观念意识的作用下，必须对工作人员核心队伍的组间工作充分重视。积极开展经营管理的专家讲座，培养员工在实践工作的基础上增进对理论基础的指导意识。客观的开展工作流程，注重对管理秩序中每个环节的有效风险规避。对企业项目负责人等主要领导干部进行管理策略的定期培训和学习，积极吸收其他企业的成功运营之处并得以融会贯通。领导与员工同时接受自身阶层的培训需要，以此来提高员工在企业岗位上承担的业务综合水平和职业道德素质的提高。建立公平的岗位主观竞争机会，根据工作能力和业务表现对员工施行升职加薪的机会，为了出色完成任务，员工必定会主动对自身业务能力不断地学习和提升。
　　2.3企业经济管理制度下融资管道的拓宽
　　企业经济管理市场竞争力的有效提高，需要企业自身发展能力的同时积极拉拢外界一切可用资源。经济管理部门的资金运营决定着整个企业经济制度是否瘫痪，拓宽企业融资管道的态势迫在眉睫。缺乏资金的支撑企业项目必然无法正常开展，很多企业的融资管道相对来说较窄，经济运营能力不强，资金来源范围狭窄。这就要求政府要完善相关法律法规，对企业的融资管道提供政策支持。积极协调相关负责部门，对企业融资问题权利配合，尤其是中小型企业。在尽可能的情况下地方政府可以设定下个地方企业融资系统，帮助当地企业解决资金短缺等经济管理障碍，为企业的财务资金可以正常运转提供基础保障。除此之外，地方政府要积极地与当地银行多沟通交流，鼓励银行拓宽对企业的自己支持力度，进一度放宽贷款前提条件。企业自身也要加强相互间的合作与扶持，对发展项目相同的企业间可以互相借技术设备和人才方向的培养，在不断学习和促进下提高自身企业的核心竞争力。为企业的融资管道提供便捷的服务，是当地政府应尽的义务范围，更好地为我国企业发展的核心竞争力提供有力保障。
　　3总结
　　我国市场经济体制的不断创新和发展，要求企业继续存活的必要条件就是对经济管理体系无条件的进行随时的完善和维护。企业自身发挥好经济管理职能的作用，依附于企业员工的内部队建设是否完善，技术支撑和人才培养是否到位。我国市场经济竞争激烈的今天，对我国现阶段面临的企业发展现状中存在的不足，要积极采取方法策略进行必要的理论指导和方法策略，及时改善企业发展的弊端现象，促进企业经济管理市场竞争力的有效提高。

企业经济管理市场竞争力提高策略研究

2013-12-09 14:13　来源: 互联网作者：张喜鹏浏览次数 2645

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