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风力发电企业经营模式探究

2013-12-09 14:14 来源: 互联网 作者:李宝富 浏览次数 1607


  4.2风力发电企业的成本支出 
  随着技术的进步,通过创新不断的改进风力发电技术,使风力发电的成本不断的降低。风力发电企业的成本主要由两部分构成。一是最初的投资成本和企业运营成本。最初的投资中包括对土地的支出,发电设备购买以及安装方面的支出,升压变电以及通信控制的设备的购买支出,风力发电送工程的建造支出,以及运营过程中的维护管理费用。运营成本包括折旧和利息,由于企业的设备及配套设施会随着应用实践的增加老化,还有就是风力发电工程是一项大的投资,需要大量的资金支持,因此企业会通过各种融资手段筹集资金,这样企业就要担负缴纳利息的责任。 
  4.3风力发电企业的主要经营策略 
  由于现阶段我国风力发电企业经营过程中遇到的困难以及存在的问题,投入高收入低,以及经营策略的制定失误,都会使企业的经营遇到困难。因此风力发电企业应该不断的提高企业的竞争力,通过一系列措施,降以达到低经营风险。企业要做到以下几方面:一是资源的储备。由于风能是一种稀有的资源,由此各风能的开发商们对于资源的争夺非常的激烈,这就要求开发商们要有一定的风能资源的储备量。另一方面就是降低成本,开发商在企业经营有了一定的效益之后,通过一系列创新手段和措施,降低企业经营的成本,从而获得价格上的优势,加强对基础设施的利用,降低整体的成本,为企业创造一个比较大的盈利空间。第三就是加强财务管理,通过加强风力发电企业的财务管理以及财务预算,对于借款的管理,及时的调整好负债与保证企业持续经营之间的关系,对现金流的管理,要最大程度上利用现金流进行再生产,扩大产业链,为企业的盈利创造更多的条件。充分的协调好企业的盈利目标和企业的持续发展问题,最后一个经营策略就是,知识和人才。由于风力发电企业对专业化的人才以及专业化的知识的要求比较高,对于前期测评,需要的是有专业评估能力的人,经营管理中需要的是专业的管理人才,以及工程的维护运营,这里就要求有专业的维修人才,以保证设备和工程的正常运行。对于人才的需求各不相同。但是都要求这些人员要求较强的专业知识来应对企业经营管理中有可能出现的所有问题。
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