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关于产品成本管理的探讨

2013-12-14 09:22　来源: 互联网作者：刘艳浏览次数 3382

　　（1）长期性
　　企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣相对年轻的、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
　　（2）全局性
　　企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，？企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增，？它是更广阔的外在于企业的价值统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
　　（3）外延性
　　企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销咨环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。

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