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民营企业文化建设与发展经营辨析

2013-12-14 09:23　来源: 互联网作者：张晓琳浏览次数 3798

　　随着经济全球化的进一步加深，民营企业所处的发展环境发生了巨变，市场竞争形势更加严峻。这个阶段的民营企业纷纷进行改革、转型和创新，技术、管理、制度等各方面的创新是这一阶段的主要特征。独裁式文化已不适应企业的发展，领导者也逐渐意识到员工才是企业的根本和基础，企业的系统管理有赖于员工积极参与，建立科学民主、全员参与、以人为本，以现代企业制度为主要构建形式的文化模式渐趋成型。
　　二、民营企业文化建设与企业发展经营间的冲突
　　1.认识存在误区，企业文化未成为发展经营的助力
　　一是认为企业文化就是企业的外在形象。民营企业的管理者将很多的时间花费在标语、口号、厂徽、厂旗、厂歌、厂服以及企业标识上，并没有将企业文化纳入企业生产经营的核心价值观中，深化到员工的思维、行为和工作中，不能有效地促进企业生产经营活动。二是在经济效益主导下的企业管理者往往认为企业文化过于务虚，是做表面文章。三是认为企业文化就是思想政治工作。部分企业认为企业文化就是一种思想灌输、说服、教育，主要划归宣传部门和工会。将二者混为一谈主要是对于企业文化内涵没有深入理解，没有将其与企业的生产经营联系起来。四是认为企业文化就是规章制度。很多管理者存在这样的错误理解，认为只要制定出相应的规章制度，培训员工学习、了解并严格落实，企业文化就大功告成。然而，企业的规章制度只是企业文化的制度保障，是企业文化建设的一个方面，不能深层次地为企业发展经营提供智力支持。
　　2.家族化情感式文化，遏制企业发展经营
　　民营企业在成立、发展成长、扩张阶段，大多主要靠的是家族化情感式管理，家族化倾向的企业文化在民营企业成立和发展成长时期确确实实起到了很大的作用，但民营企业要想更加壮大、持久、稳定地发展，家族化情感式企业文化就逐渐显示出对企业发展经营的限制作用。一方面，民营企业家存在的个人英雄主义倾向，独断专行、专横跋扈、一切都是自己说了算，容易使企业文化没有后续力。一个人的意志和能力必然有限，企业的发展经营也必然受到限制。另一方面，存在着家族情感式管理倾向，主要是指任人唯近、任人唯亲，雇佣意识显著增强，以人为本意识淡漠，主要依靠人治管理，缺乏激励机制创新。这将会导致优秀人才没有广阔天地，遏制住了企业发展经营。

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