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管理艺术背景下企业管理执行力研究

2013-12-14 09:24　来源: 互联网作者：周月萍浏览次数 3346

　　3.角色。执行者只有扮演了正确了执行角色，才能顺利的完成目标。
　　4.流程。企业目标达成的过程不能是无计划、无步骤的，而要一个明确的计划，有一系列合理有序的流程，并严格按照流程操作。
　　三、管理艺术背景下企业管理执行力的构建
　　企业执行力的构建需要信息沟通贯彻细节执行力，利用激励机制倍增综合执行力，用责任机制约束个人行为，用执行文化传承企业执行力。
　　1.责任机制。责任机制是企业的成败的关键，需要企业领导发挥个人的管理艺术。同时，在执行力的构建上还要注意以下要点：
　　（1）合理的授权。首先，管理者要排除授权障碍，合理授权，引导员工树立责任意识。其次，必须明确任务目标，设立子目标，对不同层级下达不同任务目标，促进整体目标的达成。再者，帮助和指导员工了解目标任务，制定目标计划实施方案及工作流程，建立部门间流畅化衔接。授权者还应及时了解目标进程，对偏离情况予以纠正。
　　（2）责、权结合。企业的执行者在注意责权对等的同时，也应建立相应的激励机制。如果执行者履行职责，完成任务却没有获得同等的回报，也会使其失去工作积极性和责任感。所以要建立一定的激励机制，使执行者能体会到自身的价值和成就。

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