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我国商业银行财务管理中的问题及原因探析

2013-12-24 13:24 来源: 互联网 作者:丁仲德 浏览次数 1899


  (三)财务管理手段单一
  目前我国商业银行财务管理还仅限于事后的财务分析和监督,财务工作基本上还停留在报账、记账、财务分析、财务检查的财务会计阶段。由于受到传统观念和技术的制约,预算管理没有过程控制,管理信息系统还未建立,分部门、分产品的核算还难以实现,无法细分成本收益,经营管理工作难以细化。考核指标的设置与以“效益为中心”之间存在矛盾。对于基层银行经营业绩的评价,各个商业银行虽然在考核指标上下了很大工夫,但由于各种因素的影响,仍然存在着综合考核指标中利润指标所占比例不大的事实。一般来说,商业银行的利润指标任务由总行下达后,一级分行、二级分行甚至县支行都层层加码,在基本没有考虑各经营单位经济发展状况、综合管理水平、资产负债情况、信贷资产质量等实际情况下,仅仅通过会计报表来计算利润指标,下达任务会存在较大的偏差。在实际工作中,由于下达的利润指标不合理,给基层银行的正常业务运营带来了负面影响:一些经营状况好、资产质量高、利润指标被核定低的银行想方设法扩大成本支出,虚列费用,增加应付利息计提,减少应收利息计提,尽量从账面上增大经营成本,隐瞒利润;另一些利润指标被核定较高的银行,为完成上级下达的指令性利润指标,不惜违反规定,拖延应支付的费用,擅自扩大贷款应收利息的计提范围。以上两种情况的发生均由于利润考核指标的设置比较粗放,对效益指标未进行有效分解,致使经营单位只注重本行的任务指标,缺乏健全有效的财务管理手段和监控预防体系。
  (四)财务管理人员专业素质不高,管理水平较低
  目前,我国商业银行大部分财务管理人员缺乏高层次的、有效的专业培训,往往只局限于应付日常性的工作,对自己的要求往往也只是账平表对,缺乏独立的管理能力和创新意识,不能完全适应现代财务管理人员素质的要求。为此应抓紧对财务管理队伍的建设,通过提高行业准入标准,组织系统、专业的培训,促进财务管理人员之间的横向交流,提供再教育的机会等方式,提高财务管理人员的专业水平和工作能力,培养一批接受能力快、适应性强,综合能力高,符合现代商业银行要求的专业技术人才。
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