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如何做好石油钻井企业的员工培训

2014-03-12 10:19　来源: 互联网作者：王大伟浏览次数 2052

　　3.建立科学化的竞争机制
　　对于石油钻井企业而言，在员工培训中应科学引入竞争机制，通过公平性、公正性培训机会的提高，促使员工自身工作积极性的充分发挥。同时还可以将培训效果作为获取工作机会的一项重要标准，通过末位淘汰制，充分激发员工的竞争意识及学习热情。此外，相应的激励机制及约束机制也必不可少，如在培训及考核结束后，员工可向人事部申请分数累积，员工的积分将是企业了解培训效果的一种最真实、全面的依据，而总积分将作为员工升职、加薪的一项重要标准，不同岗位的员工所需要的积分不同。对于在培训活动中，表现优秀的员工应给予相应的奖励，可以是物资奖励和精神奖励，还可以是职位晋升等等。
　　总而言之，对于石油钻井企业而言，应从自身实际情况出发，在转变培训理念的基础上，加强对合理化的全员培训体系的构建、员工培训模式的创新以及科学化竞争机制的建立，从而在提高石油钻井企业员工培训效果的同时，为企业创造更多的经济效益。
　　参考文献
　　[1]赵俊平，姜世凯.我国石油钻井企业环境管理绩效综合评价研究[J].能源技术与管理，2011（2）
　　[2]李中玲.提升胜利钻井企业培训新途径[J].现代企业教育，2011（12）
　　[3]李希温.石油钻井企业廉洁文化建设存在的问题及对策[J].现代营销（学苑版），2012（5）
　　[4]郝友才.石油钻井企业应如何加强全面质量管理[J].中国高新技术企业，2009（2）
　　[5]李建林，汪耀平，叶亮.对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨[J].石油工业技术监督，2009（3）

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