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探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

2014-03-24 13:03　来源: 互联网作者：白丽娟浏览次数 2515

　　2.3 人力资源绩效管理中缺乏公正性与客观性
　　人力资源绩效管理是为了正确客观公正的评价员工在部门及企业中的工作表现及成就，但是在诸多电力企业在绩效管理过程中方法过于简单，只是对员工工作状况做个简单的记录，严重影响了对员工评价的客观性与公正性。另外一些电力企业在工作中纳用自己的亲戚，这样会导致绩效管理中存在人情世故分，易产生不公平的行为及现象，这一状况会对工作表现积极者造成一定的打击，不利于人力资源绩效管理的有效开展，脱离了人力资源绩效管理本身的宗旨。
　　2.4 人力资源绩效管理中缺乏及时有效沟通
　　员工与部门的反馈与沟通是电力企业进行人力资源绩效管理的必要环节，及时有效的沟通不仅能够及时解决员工工作中存在的问题，提高工作效率，还能够在一定程度上拉近员工与领导之间的距离，有利于管理者更好的开展绩效管理工作。但是就现今电力企业人力资源绩效管理的现状来看，绩效管理中员工与管理者之间缺乏及时有效的沟通，另外有一些管理者虽与员工进行沟通，但由于沟通方式及技巧运用不得当，反映出现适得其反的效果。
　　3 提升电力企业人力资源绩效管理的有效途径
　　3.1 提高企业员工对绩效管理的认识，统一思想
　　在电力企业管理中人力资源绩效管理可以说一项复杂系统的工程，它直接关系着员工的切身利益与企业整体效益，如果员工对绩效管理没有一个正确客观的认识，那么人力资源绩效管理就如同空谈，因此要提升电力企业人力资源绩效管理水平，更新员工思想，提高员工对绩效管理的认识尤为关键，它是确保电力企业顺利开展绩效管理的基础。员工是绩效管理的核心，在管理过程中要营造良好的管理氛围，转变员工陈旧的思想观念，只有这样才能从根本上影响员工行为，将绩效管理贯彻落实到实际工作中。
　　3.2 完善人力资源绩效管理体制
　　完善人力资源绩效管理体制是提高绩效管理水平的重要举措，在绩效管理过程中切不可照搬其他企业管理模式，原因在于每个企业都有其本身独有的特性，照搬其他企业的管理方法及模式，往往产生的结果都不尽如人意，因此电力企业要想真正提升自身企业的绩效管理水平，达到企业的战略性计划及目标，需要在管理中结合自身企业的实际情况及特点，从而制定出一套完善的人力资源绩效管理，为企业运营的战略性目标提供良好的指导。
　　3.3 建立公正客观的绩效指标
　　目前我国诸多企业在人力资源绩效管理中都存在流于形式等弊端，可以说管理局面较为混乱，建立公正客观的绩效指标，员工在工作中就有了依附点，这一做法能够有效监督员工工作行为，同时对于员工的绩效评价也会更有说服力，从某种意义上而言，建立公正客观的绩效指标，为员工提供客观的参考依据，有助于整个电力企业对员工的统一绩效管理。
　　3.4 建立良好有效的沟通渠道

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