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　　（3）机械使用费的管理。在固定资产管理中，应合理调整改善固定资产的布局和结构，增加生产用固定资产数量，压缩和减少非生产用的数量。为增强企业的竞争实力，可根据工程需要购置一些技术含量高、生产能力强、耐用时间长的大型机械设备，同时制定出改变对设备重用轻管做法的切实可行的管理制度，尤其是对于大型机械和设备，应由专人负责管理，定期维修保养，提高使用年限，充分发挥其使用效率。对于使用次数少的机械设备，可采用租赁的办法，以免造成闲置、占用资金，并且还会增加维修保养的成本。
　　4 严格选用项目负责人
　　工程项目实施过程中是否能取得良好的经济效益，与其负责的管理人员有直接关系，在某种意义上，找到一个好的项目经理，比找一个好项目还重要。若没有非常特殊的情况，项目负责人不能中途更换，如确实需要，应认真做好成本的考核、已完和未完工程量的盘点、债权债务的清理和办理完整的交接手续，划清责任界限，搞好离任审计，避免遗留问题发生。
　　5 加强企业风险管理
　　与其他行业相比，施工项目具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点不仅决定了其不同于其他行业风险的表现形式，而且生产经营活动中的很多环节都存在风险。为确保工程项目实现收益，提高整体经济效益，如何有效规避风险就具有重要意义。所以，施工企业首先就要树立强烈的经营风险意识和危机防范意识，做到超前分析、慎重决策、科学防范。如搞好基础工作，防范经营投标风险，理性分析决策；实行企业经营决策责任制，严格执行经营决策程序，并发挥监事会监控作用，确定异常收款项目风险监控责任人；实施工程质量目标管理，提高化解经营风险的履约能力；对风险进行信息化动态管理，加强施工中各环节的控制以及竣工结算管理，以确保工程款的顺利收回。
　　6 加强企业财务管理
　　要保证建筑施工企业提供的会计信息的可靠完整，就必须进行科学有效的财务管理。这不仅可以帮助企业降低和抵御生存的风险，实现管理决策的最优化，而且能够优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力，实现自身价值和经济效益最大化。因此，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，运用现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式，以加强财务管理工作。对此要建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使经济预测、资金调控、财务核算和审计监督有效结合，并认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的规范化；运用“大财务”管理理念指导财务工作，把一切与资金收付、财务收支、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都纳入财务管理范畴，以成本、效益为核心，来提升企业的财务管理水平；还可将财务会计统一管理，以提高其独立性并，同时还应建立和完善财务风险预警体系。
　　7 加强经济效益审计
　　经济效益审计，是通过对施工企业经济效益实现情况的全面考核，发现负面影响因素，以进一步完善经营管理来提升企业经济效益的措施。众所周知，在审计过程中要吸收企业管理、工程技术、投资决策等方面的内行专家参加，要求审计人员必须充分了解企业内部控制制度、执行情况和生产经营的基本情况，在充分收集审计证据的基础上，以客观公正、实事求是的原则进行评价，对此，这还要求建筑施工企业必须提高自身审计人员的综合素质，除了要求审计人员具备财务、审计方面的知识以外，还要熟悉企业管理、运筹学、投资学、现代管理方法等方面的知识。同时，审计关口将逐步前移至项目经营全过程，工程项目实行定期连续审计，审计密度和力度不断加大，对项目过程中效益的监控和对过程管理的分析不断加强，将审计重心由结果审计转变到更多地关注过程监控，以在建项目为主要对象，以施工现场审计为主，自审上报为补充，完成由传统审计到管理审计的角色转换，以实现企业价值最大化目标。

浅析提高施工企业经济效益的途径

2014-03-24 13:05　来源: 互联网作者：颜崇照浏览次数 2550

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