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建筑企业工程造价的风险管理措施

2014-03-24 13:14　来源: 互联网作者：李建凤浏览次数 2771

　　3.2 没有科学合理的资源报价部门
　　现在，很多的建筑公司在报价决策方面都有很大的欠缺，他们没有科学合理的报价机制。对现场的调查也不够深入，对成本的分析也没有可靠地依据，对招标的文件没有做到仔细的研究，具体的施工方案也不够合理，这样就会导致对整个工程的报价有很大的差距。如果没有一个科学合理的报价机构的话对整个公司的财政部门来说将会是一个致命的失误，所谓知己知彼百战百胜，如果不能够对招标的企业有一个很好的了解就不能够用最低的价格去中标，也就不能在施工的过程中取得最大的利益。所以现在的建筑公司必须要有一个科学合理的报价机构。
　　4 建筑公司对工程造价控制的一些具体的方法
　　4.1 简化项目机构，合理配置工作人员
　　每个项目都应该有一个负责人，然后这个负责人可以去把这些责任在分成几个部分，让不同的人去负责这些部分的内容，也就是每个建筑公司都应该有一个科学合理的责任体系，这样每个员工才会用心用力的去工作，增加自己收入的同时也为企业带来了更多的利益。对于那些存在着重叠的机构来说，可以对人员进行适当的调节，并给每个部门配备相应的专业的造价工程师。通过这种优化体系的方式对公司来说也是减少投资的一种手段，因为这样就可以省掉一些不必要的人员，减少了一些工资的发放。与此同时，这些人员的质量问题也是一个很重要的问题，因为采用的是每人负责制，这就要求每个人都应该能够有足够的能力去完成这项工作。
　　4.2 控制好材料的成本
　　建筑公司应该按照定额的材料进行合理的消费，实行限额领取所需的材料的制度，这样做的前提就是必须保证购进的材料质量能够们组施工的具体需要；适当的改进施工的技术，把一些先进的技术引进到具体的施工当中去，同时使用一些先进的设备作为辅助；对材料的购买应该本着高性价比，能够满足施工需要这两点进行，否则就会带来不必要的财政支出。
　　5 结束语
　　总而言之，在建筑施工的过程中是存在着很多的风险的，如果想要尽可能多的避开这些风险就必须要有一个科学合理的风险管理团队来进行合理的规划。企业对风险管理进行研究不是多余的，这些研究而可以帮助企业建立起一个强大的规避风险的机制，通过这些机制的共同作用就可以把企业的风险降到最低，在具体施工的过程中可以有效地避开不必要的风险，减少因为风险费用带给企业的一些不必要的烦恼，所以说风险管理团队的作用的不可缺少的。
　　参考文献：
　　[1]蔡晴.建筑企业工程造价的风险管理对策研究[J].城市建设理论研究，2012（10）.
　　[2]郭秀霞.论建筑企业工程造价的风险管理[J].投资与创业，2012（2）.
　　[3]韦巍.浅谈工程建设项目中的风险管理[J].城市建设理论研究，2013，（8）.

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