在整个的工程咨询公司的全过程中，其主要的控制管理工作可以分为六个阶段，具体的是：工程的决策阶段、方案的设计阶段、项目的发包阶段、施工的建设阶段、竣工的检验工作再加上最后的阶段就是项目后评估阶段，工程咨询公司主要对这六个阶段进行监督与控制，来保证工程的有效实施。这些阶段的具体咨询服务是：
（1）前期的决策阶段。这个阶段是对整个工程的造价进行控制的重点工作，在工程进行有效的建设前，要对工程进行投资预算分析，对相关的项目制定可行的报告，尽可能的避免在工程的实施阶段出现的不必要的因素，这就要求专业人员要控制好项目的规划安排，合理的进行估算；对投资进行有目的的计算，提高预算的准确性；在投资的工作中，要进行大量的数据分析，要做充分的资料分析，了解工程的真实情况避免在施工中出现的干扰问题。
（2）造价工程的设计阶段。在设计阶段主要考虑的是设计方案的技术性和经济性，要保证二者的统一，在降低工程造价的成本中，实行可行的方案设计。在设计工作中要优化设计的方案，控制好投资的风险，节约投资的不必要工作。根据设定的目标进行预算，为工程出示详细的图纸。还有就是在设计工作中，要对工程的建设进行跟踪管理，能够及时的评价管理中的方案，提高工程项目的经济效益。
（3）工程造价的招标阶段。在这个阶段中要重视的是采购设备；工程监理招标；工程施工招标。具体的内容是：在采购的过程中要保证材料价格的合理性，在不影响材料质量问题的前提下，对设备的采购要重视，其使用的是竞争性的采购、谈判采购、定向采购以及询价采购的方式对工程控制进行合理的造价控制。对于监理招标要更加严格，注重工程监理的业务知识水平，以及综合素质的能力，严格控制好监理的要求。在施工招标中的要求是，根据业主的具体状况进行分析，来合理的确定工程施工招标的工作能够顺利的进行，这就可以采用不同的模式进行。
（4）施工阶段的造价问题。在这个阶段是整个工程的核心阶段，要求工程咨询公司要控制好工程的质量、工程的工期以及工程的造价问题等。根据这三个因素进行综合的分析，对整个施工阶段实行有效的动态控制，把握好工程的项目进度问题以及投资资金的使用状况，对造价问题进行监督和控制。
（5）在工程的索赔阶段以及工程的验收阶段中，对于在过程中出现的合同问题以及相关的细节问题，要及时的进行服务咨询处理，保证索赔责任、索赔金额、索赔具体状况的有效实施。在验收工作中，对于竣工的结算、工资的费用以及各项指标的核算问题，要进行具体的验收，确保工程顺利的完工。
4 总结
在我国现阶段的工程建设中，要对工程咨询公司实施全过程造价的控制，在这种管理活动中进行有效的实施，解决当前工程建设中出现的问题，调节好工程的动态造价管理工作，减少施工中不必要的费用开支，缩短工期，保证工程建设的质量，为我国工程造价的管理水平提供更加可靠的保障机制。
参考文献：
[1]马晓燕，刘雨薇.关于工程咨询公司全过程造价控制探析[J].城市建设理论研究，2012（16）.
[2]唐建荣，崔珉静，赵华.工程咨询公司作为管理总承包商视角下PMC模式存在问题及对策的研究[J].中国工程咨询，2010（11）.
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