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对工程项目的成本管理工作的探讨

2014-03-24 13:19　来源: 互联网作者：马月菊浏览次数 3341

　　3 施工前的成本策划管理
　　项目的成本，就是在施工时消耗的材料、构配件、摊销费、租凭费、以及职工的工资、奖金等等全部费用。因此，要认真分析施工中的技术和经济问题，要最大限度地控制成本，以获取最大经济效益。
　　（1）成本目标的策划制定。开工前，要对报价书和成本进行比较，制定成本控制目标。目标要结合现场情况和供应情况。由于投资时候时间很紧张，所以编制的方案不可能非常详细。因此，相关负责人必须对方案重新评审和优化，进而对预测成本进行优化，结合施工定额，保证目标策划和科学行、先进性和可操作性。目标要能激发他们的进取心，挖掘他们的潜力。并按时间、子项目等制定成本控制的目标。
　　（2）建立健全相关责任制度。要确定项目负责人，建立以项目经理为中心的成本管理体系。按岗位和作业层进行分标，保证相关人员要权责分明。主要负责人为预算人员和项目经理；对于绩效考核制度的建立，要贯彻落实责、权、利的统一。它们是保证目标实现的重要手段，要及时实施和兑现，以保证顺利完成目标，创造更好的经济效益。
　　4 施工阶段的成本管理
　　（1）人工费管理。
　　通常，建筑工程中人工费占总成本的15%～20%，并且随着市场的波动而变化。该费用的控制主要在两个方面：一是对人工单价在施工期间的预测，保障人工费支出科学合理；二是对施工过程中人工用量的控制。
　　因此，可在月初要根据进度计划和将耗定额确定用工数量，同时要按一定比例包给领工员或施工班组，还要结合市场价计算出人工费指标。
　　在施工时，首先要树立成本意识。虽然降低成本的重点在于物，但是由于施工人员成本意识模糊，生产率低下或工序质量不合格造成返工，对人、财、物都将造成浪费，最终造成资金的流失。二是分项工程对用工数量连续记录，完成分项工程后，就同预算书对比，找出问题，以便对指标修正与控制。在完成分项工程后，各自同预算书的用工数量对比，考核完成情况。通过控制用工数量，就可以降低人工费，增加效益。
　　（2）材料费管理。
　　材料费施工成本中占有较高的比例，约60%～65%，其是成本控制的重点，对材料的控制如下：
　　预算员做计划时，要提供准确的材料型号和数量，避免错项和漏项造成材料的积压和浪费，并及时与各方信息互通，保证与施工同步，避免早报或迟报拖延工期。材料堆放要整齐合理，同时根据进度安排进场量，保证材料用量的匹配。
　　材料的领取和发放要按材料控制计划分期分批进行，完成一项分项工程后要对比材料的实际用量和计划用量，出现差异要及时分析原因，以便为下一阶段的施工做好充足的准备。施工中还应做好工完料尽、余料回收，以降低一些不必要的材料耗损。

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