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“十步管理法”提升安全管理水平

2014-04-14 10:13 来源: 互联网 作者:吕青山 浏览次数 2071


  严交接,消除安全隐患。坚持生产问题不过夜、安全隐患不滞留,他们实施“四不交接”管理法,即本班设备问题处理不完不交接,工具未擦拭好摆放好不交接,当天安全问题、情况不清楚不交接、事故苗头未消灭不交接。通过“四步交接”班组隐患得到及时处理,并逐步养成了“日清日结、日事日毕”的良好工作习惯。 
  强监督,优化安全机制。针对工作容易出现精力集中到生产任务的完成上,导致可能疏忽隐患的现象,他们建立了“轮值安全监督员”制度。每一名班组成员轮流担任一天“安全监督员”。负责当天工作劳保穿戴监督、工作部署、安全教育、检查督导等安全管理工作,并负责对当天的工作进行总结,查找不足,整改隐患。他们每日将问题整改情况及安全建议记在“安全生产档案”上,作为安全培训的一项重要内容,进一步提高了大家对安全工作的理解和认识。 
  讲案例,人人积极参与。他们利用班组会,积极开展“每周一例”安全故事大家讲活动。每人将一周来工作中遇到的问题、整改的隐患、安全管理经验、身边的事例等收集起来,每周讲一个安全案例,并认真分析每一个案例产生的根源、存在的原因、潜在的后果、造成的危害,让大家重温这一过程,感受安全隐患的极大危害性,引导大家防微杜渐,举一反三,确保重复的问题不再发生,引起了大家的强烈共鸣。 
  参考文献: 
  [1]王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究[D].山东科技大学,2003. 
  [2]李文亮.创新安全管理思路,提升安全管理水平[J].中国高新技术企业,2013(24). 
  [3]何刚,张国枢,陈清华,乔国通.煤矿安全管理水平影响因子的系统动力学仿真分析[J].煤矿安全,2010(05). 
 
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