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汽车制造企业的管理策略初探

2014-06-07 09:03　来源: 互联网作者：王政白伟才浏览次数 2149

　　2.企业成长期。经历了初创期，企业的产品或服务渐渐被市场和顾客接受，企业也走上了高速发展的轨道。成长期，企业有了主导产品竞争力，经济实力、人员、技术以及研发能力等都得到了一定程度的提高。企业要想获得或保持更大的市场份额，必须要注入更多的人力财力，引进或培训高技能人才，追求技术创新与产品开发，进而争取产品的持续竞争力。经济支出也主要用于研究开发、扩大生产力、提高产品质量等。企业组织制度方面，成长期的企业应逐步正式化、规范化，制定合理的职位升迁制度，实现授权分工。
　　3.企业成熟期。经过成长期的快速发展，汽车制造企业无论在生产、销售及组织管理方面都获得了成熟，经营活动相对稳定，各方面都达到了良好的平衡。此时，汽车制造企业的主要关键点应在于技术开发、创新与生产制造，确定并培养其核心优势，更大程度上的满足顾客需求，赢得市场的领先地位。同时，企业应逐步完善相关的企业规章制度，并将管理重点转移到无形却又真实重要的财富上，即企业文化。一个运转良好且长期立于市场领先地位的汽车制造企业，都会具有自己独特而具有代表性的文化，如一汽轿车有限公司塑造的“品质、安全、科技”的品牌形象，形成了自己的经营哲学和经营理念，创造了独具特色的企业文化，培养起具有一汽轿车特点的企业精神，赋予企业活力的同时也为企业树立了良好的形象。另一方面，企业共有的“企业文化或企业道德”也使得各部门之间能够进行快速而有效的沟通，促进企业的良好运转。
　　4.企业衰退期。衰退期的汽车制造企业逐渐丧失了活力，效率缓慢，与顾客的隔阂加大，官僚主义横行，追求利润，投入于技术创新、产品开发的资金越来越少，市场占有率骤减。为了避免死亡，企业必然会采取适当的措施，谋求新的发展。生产方面，企业必须转换产品，缩减业务，调整产业结构，发展核心业务，并寻找新的利润增长点。人员方面，企业应对各功能团队的管理者进行调整，同时应注重员工的满意状态，通过人性化的管理和薪酬制度，吸引和留住优秀员工。另外，企业要想提高市场占有率，还必须密切关注国内外市场的发展趋势，及时跟进用户，满足顾客多方面的需求，以提高企业的信任度。
　　参考文献：
　　[1]王炳成.企业生命周期研究述评[J].技术经济与管理研究，2011，（4）.
　　[2]王恩民.浅谈汽车生产型企业管理[J].企业家天地，2008，（6）.
　　[3]李功网，罗蔚.论企业生命周期视角下的中小企业管理[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2010，（3）.

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