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　　项目工程在招标阶段预算成本控制的主要内容是寻找项目、市场调研和风险评估。开发商应该把研究重点放在投资环境、项目的市场价值、项目的规模、经济技术指标、交通、市政设施、施工材料和设备等方面的情况。房地产企业必须重视开发阶段，并结合可能发生的费用，该项目的成本整个控制中发挥着不可或缺的作用。
　　第一，要坚持公平、公正、公开的原则，招标前，如果你想清楚地了解是否施工单位有资格来完成这个任务，你也可以进行实地考察，以防万一。这主要是由于私自分包的现象特别突出，中标的是一级资质的企业，由于利益的驱使，一级企业私自分包给二级的企业进场施工，严重影响成品的质量，不仅过多消耗建筑材料，也影响房地产企业的发展。第二，招一些实惠并且施工有保障的施工单位，作为项目投资方不能一味追求价格最低，我们必须保证工程项目的质量，在质量合格的基础上在对预算成本进行有效的控制。比如：有些工程质量不合格，将会有道路，房屋倒塌等严重事故的发生，给人类的生活带来严重危害。第三，投标企业单位的恶性竞争，是一个严重性的问题。特别是在当前，一些投标单位以不良的形式来获取某个工程项目，在竞争中采用非法手段，然后获得该项目。如果房地产企业能够在招标阶段对预算成本进行有效的控制，可以在招标过程中，选到适宜中标合适自己的单位，获得更多经济利益，达到处变不惊的理想状态。
　　四、发包、施工阶段。
　　房地产项目，包括项目总承包合同，施工和设备安装及材料采购合同。发包、施工阶段的项目预算成本控制是工程造价控制的全过程的重要组成部分。房地产项目采用多种方式的合同价格，合同价一般为固定的预算，材料预算定额和取费的基础上统一规定的国家或地方标准。开发商给出工程范围和图纸，承包人按照这些资料报出工程造价，开发商根据承包人实际完成的工程项目质量和数量进行最终结算。因此，发包、施工阶段的预算成本控制对项目完成后的工程决算有着显著影响。预算成本控制中的施工阶段包括：（1）熟悉设计图纸和设计要求，将容易影响项目费用的部分，作为重点控制对象；（2）对经济技术进行比较，并预测和分析，严格控制设计变更和技术的变化；（3）工程数量要详细审计，审核工程付款账单，严格管理经费签证；做好施工记录，保存好各种施工图纸，特别是设计变更，为处理可能发生的索赔提供了依据。（4）要有一支自己的工程项目监管队伍，控制对项目的投资。定期或不定期开展对工程质量的审核，不能只在工程竣工后再对其进行审计，这样我们就可以在施工阶段降低风险，以及减少了相应的不必要投资。
　　五、项目销售阶段。
　　预算成本控制中的销售阶段，主要是销售费用。一般主要开支部分是销售房地产广告费用。一般情况下，成本为商品房销售价格的2-4%，大量的房地产开发的成本对利润水平产生直接影响。
　　六、结束语
　　总而言之，预算有利于控制房地产项目造价的成本的，在竞争激烈的建筑市场，为缓解当前环境下项目开发的困难，维持公司快速发展的连续性，应坚持项目预算成本控制的目标，坚持以成本为核心，最大限度地优化资源配置，增强企业的建设工程项目管理与成本控制目标的市场竞争力，逐步提高企业的综合实力和协同能力，并最终走上发展质量效益型企业的道路。

有关房地产项目造价的预算成本控制分析

2014-06-07 09:07　来源: 互联网作者：顾宇帆浏览次数 2498

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