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煤化工项目建设期间设备质量管理及进度控制

2014-06-17 09:49　来源: 互联网作者：李舒君浏览次数 2805

　　三、控制设备制造进度的有效措施
　　1.生产计划的落实
　　所谓生产计划，指的就是生产厂家根据约定好的交货日期来安排产品的生产日期，是能否按期交货的前提条件。为了能够确保设备按时交货，不影响项目的建设进度。还是由监造人员来负责生产计划的落实工作，监造人员以生产厂家当前的设备制造情况为依据，根据交货日期，积极的与各方相协调，尽早将设备生产安排进生产计划。并且对生产厂家的实际情况进行监督和生产进度跟踪，只有这样，才能切实的落实生产计划。
　　2.采购计划的落实
　　设备制造材料能否及时到位，也是设备制造商能否按时交货的关键。因此，对于监造人员来说，一定要亲自到生产厂家的采购部门，对需要采购的各种材料以及交货日期进行落实，查看是否已经采购所需材料，并且在交货日期即将到来之前，还应该去查看各种已经到位的制造材料，然后对于还没有到的材料，一定要积极督促生产厂家的采购部门尽快去落实，并且要对采购部门的采购过程进行全面的监督和管理，直到采购计划全部落实。
　　3.制造加工连续性的落实
　　对于设备制造厂家来说，只有制造加工连续性的全面落实，才能确保按时交货。在设备生产的过程中，一定要对生产的各个环节进行全面的掌控，一般需要注意下面几个方面：（1）厂内的设备生产现状是否满足加工进度的需求；（2）负责生产外协件的厂家的具体生产情况，确保外协件能够按时交货；（3）在完成设备各个零部件的生产之后，要马上进入机械加工程序；（4）在完成焊接工序之后，就要马上进行加工机床的制造，并且查看还有没有需要加工的零部件；（5）在所有零部件都完成之后，就要对设备进行组装和测试，最后进入验收阶段。只有有条不紊的组织各个环节进行生产，才能确保整个生产过程的正常有序进行，从而为按时交货提供有效的保障。
　　结束语：
　　综上所述，随着我国经济的不断发展，煤化工企业也得到了进一步的发展。为了能够确保煤化工项目的建设进度，就一定要对煤化工设备的质量和生产进度进行全面和管理和控制，一定要从设备生产的各个方面入手，实现对设备生产的全面掌控，并且还要注意生产内部的组织和协调，只有这样，才能确保设备的质量，为煤化工设备的安全运行提供有效的保障，从而促进煤化工企业的不断发展壮大。
　　参考文献：
　　[1]虞继舜.煤化学[M].北京：冶金工业出版社，2000.

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