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浙江奥托康制药集团人力资源战略规划与团队建设

2014-07-04 15:04 来源: 互联网 作者:周德明 浏览次数 1946


  四、结束语浙江奥托康集团股份有限公司通过人员战略规划的建立,规划了近几年公司对各类人才数量上和素质的具体需求。同时建立和健全了团队激励机制,从根本上改变了公司招不到人,招聘到有用的人才又因为各种原因而留不住的弊端,从人力资源方面为公司的长期健康发展奠定了扎实的保障基础。 
  参考文献: 
  [1]李先国.国家职业资格培训教程—高级营销师.中国就业技术指导中心,2006. 
  [2]肖晗,李萌.医药企业人事管理的思考.辽宁经济,2007,(ll). 
  [3]李修海,刘爱娥.我国人才管理平台的应用分析.企业技术开发,2008,(09).
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