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　　2 激励机制在企业管理中的具体运用
　　2.1 完善各方面的奖励机制，满足员工的需求
　　马斯洛将人的需求分为五个不同的层次，企业需求采取不同的措施来满足员工多样化的需求，这样才能让员工感受到自身的价值，在今后的工作中会主动提高工作的积极性，为企业创造更多的价值。收入是员工最基本的需求，同时也是其中一个很关键的部分。员工的收入不仅代表着自身的能力，还体现了企业对于员工的重视程度，员工的收入越高表示在企业中的地位越高。企业一方面需要采用不同的工资制度，应该在一定程度上拉开员工之间的距离，处在不同职位的员工的收入也有差别，这样的方式能够有效激励员工更好地工作。另一方面，企业对于同等职位的员工在一定程度上也要有所区别，企业所有的员工都享有同等的权利，但是在具体的收入细则上还是有区别，员工因自身的实力的差别工资收入也有差别[4]。员工因为自身的能力获得了应得的报酬，基本需求得到了满足才能实现下一步的需求。
　　2.2 重视考核制度的公平性，完善薪酬机制
　　考核机制能够将员工的能力清晰地展现出来，也是激励理论应用得最广泛的地方，企业平等地对待员工才能促进员工的发展，并留住员工。很多的企业因为考核机制的不完善，使得员工在考核过程中受到不平等的待遇，直接削弱了员工的积极性，为企业的发展带来不好的影响。企业不能完全依靠资历来评判员工的实力，而是应该从员工各方面的能力进行考核，根据最终的考核结果来决定员工是否得到晋升的机会，企业中不管是年轻的员工还是资历老的员工都有平等的机会获得晋升[5]。员工依靠自己的实力获得相应的报酬，不能将员工的报酬和员工工作的时间划为等号，制定科学合理的考核机制和报酬机制，让员工在企业中真正感受到自己的价值。
　　2.3 将外部激励和内部激励结合
　　企业的管理人员要处理好与下属的关系，加强与下属的沟通，对员工的工作状态有详细的了解，当员工在工作中遇到困难时，能够及时地给出意见。管理人员与普通员工的关系能够处理好，不仅可以创造良好的工作氛围，还能改变员工对企业的态度，加强企业的凝聚力。企业对于表现优秀的员工，应该给予一定的奖励。对员工进行奖励之前要了解员工的具体需求，根据员工的需求来确定相应的奖励措施。因此，企业要很好地将外部激励和内部激励联系在一起，只有两种激励方式结合在一起才能发挥最佳的激励效果。
　　2.4 将精神激励和物质激励结合
　　物质奖励可以满足员工最基本的生活保障和需求，可以调动员工工作的积极性，但物质激励发挥的效用比较短，即当企业员工满足一定的基本生活物质需求之后，企业员工会追求更高层次的需求，即自我实现的需求。因此，只有将物质激励和精神激励结合在一起才能真正发挥企业员工的作用，员工的精神需求得到满足，才有动力开展下一步的工作。精神奖励是对物质奖励的补充，是满足员工全面需求的关键所在，物质激励和精神奖励紧密联系，共同作用才能发挥最好的功效，真正促进企业的发展。
　　3 结束语
　　随着企业的发展和壮大，激励机制在企业管理中的作用会越来越明显，企业要正确的运用激励机制，根据企业自身的发展特点来制定具体的奖励机制。通过了解员工的各方面需求，并采取多种方式来满足员工全面的需求，充分发挥员工自身的潜能，调动员工工作的积极性，为企业创造出更大的价值，实现企业健康可持续发展的目标。

浅议激励机制在现代企业管理中的运用

2014-09-03 10:33　来源: 互联网作者：季跃生浏览次数 2618

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