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对国有煤炭企业战略管理的研究探讨

2014-10-09 09:31　来源: 互联网作者：曹丽梅浏览次数 2598

　　SWOT分析方法是一种战略方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力的方法。
　　（一）机会分析
　　1.国家政策的调整。我国政府重视国有大中型煤炭企业的发展：为了控制煤炭企业生产总量，解决煤炭供求平衡的局面，国家出台了控制总量，关井压产的决策；针对煤炭企业经营秩序混乱的状况，发改委颁布了《煤炭产业政策》，继续贯彻扶持大的、关闭小的、整合中型煤矿这种思路。
　　2.煤炭消耗总量增加。煤炭是我国国民经济发展的资源基础，是我国最主要的能源。我国现有产业结构条件下的经济发展需要大量的煤炭消耗，全国性的整体产业结构优化和产业结构升级会造成一定程度的煤炭消耗比率降低，但煤炭消耗总量仍会攀升。
　　3.行业逐渐规范化。煤炭行业存在一定的进入壁垒，从理论上讲，主要有三方面：一是规模经济的要求；二是资本成本较高；三是政府的限制。随着新产业政策的颁布，规范了资源整合程序，提高了办矿门槛，建立了严格准入制度和退出机制。
　　（二）威胁分析
　　1.替代能源的威胁。我国经济的快速发展，对能源的需求越来越高，为了保证经济的持续稳定发展有充足的能源供给，国家已调整能源供给结构，发展新型可替代能源天然气、风能、太阳能等。
　　2.环保政策的威胁。煤炭企业开采造成的环境污染比较严重，其严重后果不仅伴随着整个开采过程，而且在开发结束后仍存在。因此，国家出台一系列的环境保护政策，限制使用煤炭，提倡使用洁净能源。
　　3. 供大于求的威胁。国外进口煤量增大以及市场需求疲软的多重挤压，供大于求的市场关系将得以强化，国内煤炭市场利润空间将会被大幅度挤压，煤企经营利润不断摊薄，产品单一。
　　（三）优势分析
　　1.煤炭行业装备现代化水平显著提高。通过引进消化先进技术、先进设备和自主研发相结合，用信息化、自动化技术改造和升级煤炭产业装备取得重大进展。全国煤炭采掘设备技术水平较十年前已有大幅提高，技术进步对产业的贡献度不断提升，行业竞争力显著增强。
　　2.企业经济实力不断增强。在大约十年煤炭产业发展的黄金期内，煤炭价格基本保持了长周期的高位运行，企业实现了长期的高收益经营，经济实力不断增强。不少有远见的企业居安思危、未雨绸缪，建立了企业发展抗风险基金储备。煤炭企业除了实现采掘装备初步现代化以外，还进行了大规模的基础设施建设，物质基础相对雄厚。
　　3.产业多元化发展显现雏形。在过去的十年里，我国煤炭产业多元化发展格局已现显现。煤炭行业的决策者清楚地意识到：依靠“挖煤—卖煤”的落后经营模式去发展煤炭企业将会引发巨大风险和发展后劲不足等诸多问题。煤炭行业领域内较为普遍地开展了煤炭、焦炭、电力、化工、建材等相关多元化产业的拓展。

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