（2）科学的分配薪酬。电力企业只有科学的分配薪酬，才能提高薪酬管理质量。首先要建立完善的薪酬评价机制和用人机制，电力企业要根据实际情况，对于岗位任务重、责任重、工作环境艰苦的职工，要给予相应的津贴，将职工的工资与岗位职责、工作业绩结合在一起，从而做到薪酬发放的公平、公正;其次要对职工的工作情况进行严格的考核，并将考核结果公开出来，电力企业要将职工工作业绩考核结果当成评判职工薪酬的重要依据，同时要建立完善的薪酬激励制度，从而有效地激发职工的工作热情，为企业的快速发展提供保障。
（3）建立完善的薪酬管理制度。电力企业要根据实际情况及相关法律法规，建立完善的薪酬管理制度，并将薪酬管理制度落实到实际工作中，从而为薪酬管理工作的顺利开展提供保障。电力企业要将薪酬管理制度公开化、透明化，让企业的所有职工都了解薪酬结构、薪酬分配标准，使得职工认同企业的薪酬分配方法。薪酬管理制度的公开化能让职工明确企业薪酬管理是公开的、民主的，这样就能保证职工精诚团结，努力工作，有效地促进企业的快速发展。电力企业要建立专门的监督小组，对薪酬管理制度的执行情况进行严格的监督管理，发现有违规行为后，要严格的按照相关规定，对相关人员进行严肃的处理，从而保证薪酬管理制度的严肃性。
（4）提高薪酬管理人员的综合素质。薪酬管理人员的综合素质对企业薪酬管理质量有很大的影响，因此，电力企业要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对薪酬管理人员进行培训，不断提高薪酬管理人员的业务水平，同时电力企业要注重对薪酬管理人员进行思想政治教育，强化薪酬管理人员的工作责任心，确保薪酬管理人员能严格的按照相关制度进行操作。
三、总结
综上所述，电力企业人力资源管理中的薪酬管理体系对企业的快速发展有很大的影响。但是，在现实中，企业的薪酬管理中还存在一些问题，不利于企业的发展。因此，电力企业要加强薪酬管理，构建合理的薪酬结构，科学的分配薪酬，建立完善的薪酬管理制度，提高薪酬管理人员的综合素质，不断提高企业的薪酬管理质量，从而有效地激发企业职工工作热情，为电力企业的快速发展提供保障。
参考文献：
[1]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2012， （08）.
[2]刘霖，矫利艳.企业人力资源薪酬管理存在的问题分析[J].商场现代化，2013，（26）.
[3]王燕，杨睿.浅析当前企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路[J].人力资源管理，2013，（10）.
[4]袁华春.企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题及对策[J].经济与社会发展研究，2013，（08）.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com