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　　三、降低物流成本的方法与策略
　　（一）加强物流成本管理意识
　　要切实加强企业物流成本管理意识，树立全员、全过程管理的物流成本系统管理新观念，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，让各部门、生产单位、班组和每一位职工都关心各自的物流成本，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略成本意识”。
　　（二）采取全程供应链管理模式完善流通过程，降低物流成本
　　供应链是指从采购开始，经过生产、分配、销售，最后到达用户的全过程，是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能网链结构。供应链管理实际上就是使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化。而企业采取全程供应链管理模式，加强在各个环节的协作能力，有利于实现整个供应链活动的成本最小化。同时，采取全程供应链管理模式有利于提高客户需求满意度，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。
　　（三）建立健全物流成本核算体系，加强物流成本考核管理
　　为了保证物流成本的可比性，国家或企业应制定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径。通过建立的物流成本数据库，对物流成本进行系统分析，就可以发现问题并加以改进。传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水平联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。而物流核算部门的工作是根据物流成本计算的统一标准，提供不同部门的成本数据，说明成本上升的原因，分清部门责任并纳入考核，以此来完善物流成本核算体系，为物流成本的管理提供依据。
　　（四）积极采用第三方物流，实行物流外包降低物流成本
　　第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。第三方物流提供了一种新型的物流协作模式，使供应链的小批量库存变得更加经济，而且还能制造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更廉价、更安全和更高服务水平的物流服务。首先，第三方物流的专业化带来规模经济，而规模经济将使得单位物流成本降低。其次，第三方物流通过契约代理多个企业的业务，稳定的战略合作关系有助于降低交易费用。再次，第三方物流企业是专业化的组织，专业物流运作，有助于效率的提高，从而降低成本。最后，第三方物流产生创新价值，就社会而言，降低了物流成本。除此之外，企业外包物流业务，不仅能够节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
　　（五）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本
　　随着科技的迅猛发展，互联网已经成为整个社会发展必不可少的信息来源工具。物流活动也必须借助于现代信息系统的构筑，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成物流快速反应系统。通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。同时，通过借助于现代化信息管理系统的构筑，有利于实现物流全过程的协调、控制与管理，促进了企业物流管理的规划与控制，为企业标准化管理和供应链管理提供了便利条件，利于企业物流总成本的降低。除此之外，通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网上进行传输，从而使生产、流通、配送全过程的企业或部门分享由此带来的利益，进而调整不同企业间的经营行为和计划，促使企业间进行高效率的协调和合作，进一步降低物流成本。

浅议降低企业物流成本的策略

2014-12-30 14:18　来源: 互联网作者：吴升旸浏览次数 2998

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