2.2.3 整合制度，打牢管理基础。企业管理的一个基本要领，就是要求现代企业管理必须规范化、制度化、科学化。加强制度建设不仅是企业文化建设的重要内容，而且制度文化的确立，也能为规范管理行为、加强管理提供保证。企业文化建设与科学管理、规范管理是相辅相成的；企业文化是在共同的价值追求基础上，将员工的思想、作风和行为准则统一于共同的经营管理之下，成为企业发展的内动力和启动力，这两力相连的枢纽是企业行之有效的管理制度。同时，这也是煤矿企业当前管理水平普遍不高客观实际的迫切要求。在企业文化建设过程中，要针对本企业内部存在的有章不循、无章可循、管理弱化等问题，对规章制度进行了重建，坚持用制度扭转部分管技人员和员工中存在的应付、扯皮、拖拉等不良习惯和行为。以“规范化上岗、标准化操作”为目标，明确提出加强制度建设，强化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中开展了大规模整章建制工作。管理制度的整合和健全，将有效规范和约束员工行为，从根本上强化企业的管理基础。
2.2.4 融入管理创新，发挥文化管理作用。企业文化建设从本质上说，就是企业管理制度、管理思想、管理方式的创新，是“管理内涵的凝结和外延的拓展”。因此要立足于管理实践，把企业文化作为改善加强管理的有效杠杆，在实现管理创新上寻找有效的支点，在实践中创新管理模式。长期以来，煤炭企业管理方法简单、粗放，这种管理方法在很大程度上制约了企业发展，给安全、生产以及成本控制带来诸多困难。因此，必须立足于管理的精细化、科学化，操作的规范化、标准化来研究煤炭企业管理创新工作。
参考文献：
[1]郭安廷.论煤矿企业文化建设[D].太原理工大学，2003.
[2]童培国.浅论煤炭企业文化建设的重要意义[J].经营管理者，2010（07）.
[3]燕丽娟.论煤炭企业文化建设[J].经济视角（中旬），2012（04）.
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