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以人为本谋发展转型升级做品牌

2015-03-22 09:36 来源: 互联网 作者:罗金卫 浏览次数 3091


  第三,从单纯功利主义转向注意企业的社会效益。功利主义在企业经营发展中长期存在。企业的一切活动均以利益为重,它的管理理念和各项制度都为利益最大化服务。而近些年,有一部分企业开始关注社会效益,虽然其本质上仍以利益为重,但是其管理思想和制度体制开始融入了人性化理念,开始重视对社会的回馈,也比较重视职工的精神需求。 
  第四,企业文化的产生丰富和发展了企业管理理论。郭士纳在IT业井喷初期接手IBM,柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革,使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风;李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻,开始了“鹰的重生”的企业文化变革,使TCL得以扭转劣势重获市场认可……这些都表明:优秀的企业文化对推动企业有着非常重要的作用。 
  文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西:实施起来十分艰难,取得的效果却牢不可破。不管你是否注意到,文化其实遍布你的周围,它会影响到你生活和工作的许多方面。而企业文化,则是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和,它能促成企业内部形成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量之所在。并且在企业发展历程中,逐渐形成一套坚不可摧的理论架构,一个核心部件,并且成为了企业发展的源动力。 
  4 结语 
  人本管理是一门高深的学问。中国电建集团第八工程局只要不断完善与践行优秀管理理念,坚定走适合自身发展的道路,相信公司会越来越人性化,发展道路必定会越走越宽。 
  参考文献: 
  [1]刘伟,熊志坚.国内人本管理研究综述[J].价值工程,2007(03). 
  [2]蔺颖,王邦祥.浅谈人本管理原理对构建社会主义和谐社会的启示[J].当代经理人,2005(06). 
  [3]韩海燕.人本管理的内涵及对现代组织管理的启示[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(01).
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