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制造型企业供应商评价研究

2015-08-20 07:21　来源: 互联网作者：何灵通浏览次数 3288

　　而供应商在各年度评价过程中，成绩下降的将进行降级，上升的进行升级，并享受不同供应商级别的不同待遇，对于不合格的供应商将予以淘汰。
　　4 供应商评价的常见问题
　　4.1 存在着部分指标难以准确量化和量化过程中成本过高的问题，例如对品牌效应进行量化过程中，如果采取社会调查的方式进行衡量会增加企业的评价成本。
　　4.2 缺乏对供应商全面了解的有效手段，如对供应商经营规模，技术特长等的了解和掌握，更多的停留在供应商的自我介绍和市场的口碑上，量化指标容易失真。
　　4.3 由于部分产品在市场上缺乏有效竞争，供应厂家少，导致按照评价体制体系进行评价后，结果很难应用，评价结果流于形式。
　　5 结语
　　建立科学的供应商评价体系，是实现供应商队伍优胜劣汰、吐故纳新的有效手段，也是提高企业竞争力，降低企业生产成本，适应企业发展的需要。
　　参考文献：
　　[1]时均宇.在煤炭企业建立供应商管理体系的研究[J].中国煤炭，2008（1）.
　　[2]甘露，刘钟理，李尤.电子商务环境下供应商评价指标体系的构成[J].电子商务，2006（6）.
　　[3]郑健壮，赖月云.战略性供应商选择的评价指标体系研究[J].内蒙古大学学报，2006，38（3）.
　　[4]姜红刚，杨西龙，王进.基于供应链环境下的供应商评价指标体系的研究[J].物流技术，2006（7）.

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