企业在制定及实施人力资源管理开发方案中应当做好人才储备工作，防止员工流失后出现岗位空缺导致工作出现混乱局面。在企业内部组建工作团队，避免出现个人控制某个工作项目的状况，还应该注意人才的梯队建设，以师徒的“传、帮、带”方式形成同一岗位的储备人才，工作就不会因为个人的离开而出现中断。探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，通过聘请兼职工，短期工，解决企业在不同情况下出现人员缺口的问题。
（二）提高专业人员的业务水平
企业要有效的进行人力资本投资就离不开人力资源管理部门专业人员的工作保障，这些人员的业务水平高低，将直接影响到规划制定是否合理，制度执行是否规范，开发项目能否有效落实等问题。相关专业知识与技能是企业人力资源投资的重中之重。
（三）加强企业文化和管理制度建设
通过加强企业的文化建设，并进行配套的制度建设，以形成企业倡导的价值体系和服务理念。从精神，物质，社会不同层面上给予企业人力资本的激励，增强企业凝聚力。正确地引导员工的行为方式，并利用参与和授权来激励员工，让员工参与企业的生产经营和管理，参与企业的组织生活，以激发他们的主人翁意识。企业可建立内部竞争机制，体现各自能力大小，以提供更广阔的职业发展空间。利用工作制度来激励员工，如依靠工资、奖金、补贴、活动奖品和其他福利待遇，有了物质基础与合理的制度保障，才能使员工安心工作，以达到人力资本投资效能的最大发挥。
参考文献：
1．吴国存．《企业人力资本投资》[M]经济管理出版社， 1999（6）
2．郑美玲．《浅谈我国人力资源开发》科技情报开发与经济， 2007（3）
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