3. 社会资本传承顺序的差异。黄锐（2008）按照继任者进入企业和在企业中的位置，将不同类型社会资本传承过程进行顺序分类：“进入企业前”时期。这一时期包括继任者从出生到教育完成，由于长时间生活在企业创始人建立的社会关系网络中，受到父辈耳濡目染的影响，社会资本在这一时期得到主要传承；“进入企业”到“确立为接班人”时期。继任者进入企业后，通过在企业内部承担工作职责，会逐步与企业内部人员建立联系。在这一时期，内部社会资本得到极大地传承；“确立为接班人”到“接班”时期。现任企业家开始有计划地带领继任者接触政府机构等纵向社会资本，为继任者正式接班做准备。由于继任者在“进入企业”到“确立为接班人”和从“确立为接班人”到“接班”这两段时期都需要和各类企业负责人员建立频繁联系，因此部分横向社会资本在这一时期继续传承。
综上所述，目前对家族企业社会资本传承过程的研究尚处于归纳和总结阶段。从研究结论来看，一方面，传承过程研究的主体都是企业家个体社会资本，涉及对象都是建立在血缘或亲缘关系上的现任企业家和继任企业家；另一方面，本文认为目前在案例实证研究中归纳的不同类型社会资本传承过程具有顺序差异的结论，更多是经验的总结，尚缺乏理论解释，因而该环节研究仍然需要强化、完善。
四、 社会资本传承有效性研究
现有研究中，社会资本传承有效性影响因素主要有以下几方面：
1. 传承计划的影响。一个完备的传承计划不仅能提高企业利益相关者合作的可能性， 而且能增加传承过程所涉各方的满意度。依据企业家是否通过“传帮带”的模式，社会资本传承可分为有计划传承和无计划传承两类。在有计划传承模式中，企业家社会资本传承直接影响了继任者对传承网络关键信息和资源的掌握。而有计划的社会资本传承模式主要通过言传身教、制度约束和文化渗透、参与企业战略规划等方式进行。
2. 社会资本类型的影响。家族企业社会资本可从主体、网络类型和内容三个方面分类，不同类型社会资本具有不同程度的传承有效性。
首先根据行为主体，家族企业社会资本可分为家族企业社会资本、企业内关键个体社会资本及家族社会资本。其中家族企业社会资本属企业所有，并依附企业而发展，在传承过程中具有较强的稳定性；企业内关键个体社会资本属个人所有，难以向其他个体或者组织转移，因而传承难度较大；而家族社会资本包含两种情况——家族内部社会资本随传承过程中权利更替变化而下降，而家族外部社会资本则保持相对稳定；其次按照网络类型，家族企业社会资本可分为非正式社会资本和正式社会资本。非正式社会资本往往与特定个人相联系，因而较难传承；而正式社会资本则形成于包含契约或协议等正式规范的社会经济联系中，稳定性较高；最后，按照社会资本内容，家族企业社会资本可分为特色社会资本和一般社会资本。特色社会资本包含家族信任、忠诚和家长式权威等，依附于特定的领导人个人，传承难度较高；而一般社会资本则包括信任、价值规范以及信仰等。由于信任、价值规范及信仰等内容伴随规章制度或企业长期发展而逐步发展，因而具有较强的稳定性。
3. 传承相关利益个体的影响。Julien等（2006）对家族企业社会资本有效传承的情境研究，从继任企业家、前任企业家和利益相关者三方面，提出利益相关者对继任企业家的不信任、前任企业家的情感抵制及继任企业家对现有社会网络的反感等都会影响企业家社会资本的有效传承。继任企业家对社会资本的认同，需在社会资本传承准备阶段通过教育和学习的方式进行；而传承后前任企业家所拥有资源数量的减少、在关系网络中的淡化、与继任者间关系强度的降低等都会影响前任企业家传承的意愿；利益相关者对继任企业家的不信任则与继任企业家获取社会资本能力的培养有关。
4. 关系异化的影响。社会资本传承的动态和社会属性使关系网络具有关系异化的特征，因而为保证社会资本的有效传承，需借助企业家传承网络结构的构造克服关系异化问题。企业家在关系网络中所处的中心性位置越强，企业家对网络成员的信息控制越强，从而使其拥有相对于其传承网络成员的权力，对网络成员产生强制约束，促进企业家社会资本的有效传承；而企业家与传承关系网络成员连带越强，基于感情，网络成员越容易对企业家社会资本传承提供社会支持；企业家传承网络密度越高，越容易在传承网络内部形成更多的沟通交流活动，越容易产生信任和形成互惠规范，进而促进企业家社会资本的有效传承。
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