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移动互联网时代企业学习的变与不变

2016-06-22 10:38 来源: 互联网 作者:张雷 浏览次数 2489


  很多人认为嘀嘀打车和快的打车砸钱补贴用户的行为令人匪夷所思,但这正说明了一个事实—在互联网时代,用户获取是需要付出代价的。这一点对企业学习来讲也是适用的,但二者有一点不同:根据长尾理论,中国有几亿网民,互联网企业只要拿到1%的用户,就很成功了;但作为培训工作者,即使获得10%,甚至30%的用户,都不能满足,更别说1%了。 
  所以这个时候,企业培训工作者不要忘记:我们是有组织的,在员工面前代表公司,是学习管理部门,有自己的权威和管理方法。我们不能完全按互联网思维来做事,而要以“有线互联网思维”来做事。我与很多企业交流时,对方都跟我说:“我们认为互联网学习,就是让大家主动来学习,激发他们的学习激情。”我说:“可以呀,但上线率15%您能接受吗?”对方果然接受不了。但是如果不做管理,没有强制的一面,员工的主动学习上线率能达到30%就已经很不错了。据调查,中国企业中,凡是E-learning用得好、上线率高的(上线率在70%以上,80%、90%、100%都有),没有一家不是进行了强制管理的。 
  因此,我们要有“有线互联网思维”,要既拉动,又推动。拉动就是将我们提供的企业学习与培训进行产品化、用户化。而推动就是要做学习管理,主要是指两件事情,一是选择,二是管理。 
  选择很重要,选对了学员,选对了内容,不用多管,培训学习任务就基本完成了60%。对的学员值得你投入,你强制他做,他会感恩。再比如选内容,哪些内容是所有人必须看到的,你要加特别的标签,并做一些筛选。选择非常考验个人能力,这是移动互联网时代对培训工作者在专业上的要求。 
  选择之后就是如何管理:什么时候强硬,什么时刻开放,必修课怎么管,选修课怎么管,怎样互动反馈,过程当中的运营如何来维护等。管理的学问很大,既要有互联网思维,又要有官方的权威。
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