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　　四、解决措施
　　（一）转变职能，以岗为基
　　首先，从认识与理念上进行更新与转变；事业单位的管理人员，应该认识到事业单位的真正职责在于为公共事业服务，也就是说，需要以公务员的身份为人民的生活、生产等提供更为便利的服务，利用自身的智慧生产公共产品，让老百姓、企业、政府、国家能够得到更好的发展；将真正的利益让位于老百姓，平息社会上的舆论，化解政府与人民之间的矛盾。
　　其次，应该认识到在这个开放的世界平台之上，饭碗需要才能来担保，那种混日子的心态已经很难在社会之中立足，而且，那些无聊废话与空话也不能再一次激起人民的认同与服从，人们越来越注重实际、有用、效率等这些带有经济学原则的概念。所以，事业单位要做好思想工作，认识到改革的真正利益所在在于全国人民的永久性福利，转变认知，真正的按照解决问题的需求来以岗管人、将岗位作为基点，从而把人划于岗位之下，并在管理实践中突出人的主体作用，用差异、区别，特殊性与普遍性来把握岗位、员工之间的符合性，从而达到一种双赢，既让员工得到发展，又让人民获得利益，反过来，就是要尽可能多的给人民带来利益，个人才能获得更佳的发展机会。
　　（二）完善岗位设置、绩效评估制度
　　首先，需要深入进行岗位分析，利用现代化的系统论思维，从专业的角度，进行岗位的权责、内容、条件、指标、考核标准等构建一个体系化的岗位管理，从而让工作性质、职责、难易程度、任职等岗位特点、任职条件等获得一个明确的支点，从而发挥出管理的杠杆之力。
　　其次，具体方法如拟定岗位分析方案、明确要求、确定分析方法，成立专业小组，分担各项任务，并进行组织调查，对各岗位的具体情况加以把握，还有就是对资料进行收集与汇总，并利用数据法进行分析，合理制定岗位相关的体系；通过岗位、说明书来强化与确定岗位、职责间的界限，并通过这些具体内容增加考核评估，让绩效制度派上用场，将事业单位真正的高效运营起来。
　　（三）以岗为纲，过渡与革新同步
　　首先，即是编制内设岗时，应该注意编制数额、人员结构、领导职数，并且严格按照岗位需求进行设置，不能超出编制数；而且在设岗时应该注重分类，如性质、任务、作用、职能等，从而进一步让结构比例合理化，分清主次、轻重，让管理更有对应性，尤其是在类型划分、比例划分方面，只有突出其功能性，才能更好的优化管理；
　　其次，就是一定要实事求是，因事设岗，并增加过渡岗位，实现可持续式的渐进革新；并且精简岗位、提高工作效率，从而真正实现稳定与发展。
　　第三，在职业生涯规划方面，应该有一个好的利用，从而实现优化岗位设置的目的，比如，利用岗位设置环节，能够完善的构建起一个职业发展平台体系，让事业单位的目标与个人的长远发展目标相统一，在大的为人民服务的终极目标之下，突出自身的行为，让自身在为大目标服务的过程中，完善自我，真正达到多方位、多层次的丰富与提升；当然，这一切需要设置好工作岗位之间的关系，比如，职业的发展方向、人才的定向培养等等。

事业单位岗位管理中的问题与对策

2016-07-30 13:52　来源: 互联网作者：姚能芳浏览次数 3081

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