3个一级指标所占的值分别为：71.4%、14.3%、14.3%。
进行一致性检验：CR- CI÷RI一0.0669< 0.1，符合一致性检验，可以接受。
表5：内部创业团队绩效考核一级指标团队业绩
团队业绩中4个指标的权重分别为：52.9%、26.8%、13.4%.6.8%。
进行一致性检验：CR-CI÷RI—0.0462<0.1，符合一致性检验，可以接受。
团队业绩中3个指标的权重分别为：41.3%、32.8%、26.0%。
进行一致性检验：CR-CI÷RI一0.0173<0.1，符合一致性检验，可以接受。
团队能力中5个指标的权重分别为：33.1%、33.1%、14.8%、14.8%、9.6%、9.6%.
进行一致性检验：CR-CI÷RI—0.0173<0.1，符合一致性检验，可以接受。
4．层次总排序及一致性检验
绩效指标的权重为绩效考核者提供了依据，对3个绩效考核维度而言，团队业绩是最能体现团队价值的指标，所以，比起团队合作和团队能力来说，团队业绩所占的权重最大，这部分评价结果所占的绩效奖励比重也应最大。
在团队业绩的二级指标中，团队所创造价值的多少，是对团队业绩评价的最重要的指标，其次要看团队任务目标的完成情况，而其他两项关键绩效指标项目任务完成效率及经费利用情况，也是团队业绩评价的重要参考指标。此外，团队工作行为过程和工作能力，也是评价绩效的重要维度，同样在绩效考核中也不能被忽视。只有考核维度全面、考核指标细化，才能使得考评结果更加科学合理。
最终，结合权重的大小，对绩效考核指标进赋值，将团队业绩、团队合作、团队能力分别赋予6、2、2的分值，各对项二级指标分别设置“优秀”“良好”“合格”“不合格”4个等级，以反映内部创业团队在各项指标的表现。若提前完成项目任务并完成的很好，则认定为优秀；若按时完成任务并完成的不错，认定为良好；若按时完成任务且完成的一般，则认定为合格；没有按时完成任务或完成的不好，则认定为不合格。
三、内部创业团队绩效考核结果的应用
（一）识别内部创业人员
通过对内部创业团队和人员的绩效考核，可清楚地了解内部创业人员的个人品质、工作能力和工作业绩，并以此为依据，对内部创业团队和人员进行相应的补充和淘汰。根据考核结果，发现团队所欠缺的内部创业人才，应积极进行补充，使创业人员的结构更加合理，并对他们进行专业化培训，实现人尽其才、才尽其用，从而提高团队的工作绩效。[4]
（二）完善内部创业团队的激励机制