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企业文化对企业激励效应的分析论述

2013-12-03 09:34　来源: 互联网作者：李红旗浏览次数 3551

　　3、以人为本
　　利用企业文化进行管理，主要是利用文化，培养人才。企业对于员工的发展必须建立统一的信念、标准，为职工制定职业道德规范，使企业呈现一定的精神风貌，使企业文化与员工的发展相适应，激发员工工作的积极性。把企业的文化理念融入到员工的价值观念中，员工把企业的发展目标作为自己的目标，激发员工的潜能。
　　4、晋升
　　职业的晋升能够使员工获得心理上的满足感，是员工追求的目标，赋予职工特定的领导权力，表现对职工的重视。采用晋升的方法，对员工起到有效的激励作用，便于为企业选择后备人才，能够给予员工发挥自己才华的机会，与此同时，他们也能为企业创造更多的价值。
　　除却晋升，授权也是有效的激励方法。对员工进行授权，员工会感到自己受到领导的信赖和尊重，员工会认为自己具有与众不同的价值。受到这种心理的影响，被授予权力的员工会激发内在的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
　　5、榜样
　　采用企业文化的激励策略，先进人物是其核心，它的作用是以实际存在的例子为员工树立榜样，有助于强化企业文化的激励作用。企业应当为员工营造良好的工作氛围，开展多种活动，把企业中发生的事情进行加工，对员工产生潜移默化的影响，并且能够传递企业的价值观念。
　　在企业中，树立一定的榜样，会让其他员工明确奋斗的方向，确定经过努力应该达到的目标，员工产生努力的动力。以榜样为主，发挥激励作用，使中间水平的员工带动落后的员工，使多项工作顺利发展。要想发挥榜样的激励作用，企业的领导人应当起到带头的作用，严格规范自己的行为。此外，企业的管理者应高注意发现典型，并注重培养典型，并进行积极的宣传。在先进模范的身上，往往体现了企业的价值观念，先进模范的行成为其他员工学习的对象，激发员工的工作热情，增加其自信心。
　　结语
　　企业文化对员工起到激励的作用，并不是在短期内就能够形成，需要长期的影响，企业内部营造良好的文化氛围。在建设企业文化的过程中，应当注重以人为本，通过努力，对员工起到激励的作用，使员工坚定奋斗的目标，增强企业的竞争力，使企业内部形成强大的凝聚力，促进企业的发展。
　　参考文献
　　[1]王佳琦.浅谈企业文化对员工的激励作用[J].企业文化，2012（10）.
　　[2]李斌.浅析非正式员工的激励与企业文化建设[J].机械管理开发，2012（2）.
　　[3]郭云飞.企业文化对于员工的激励作用[J].活力，2012（18）.

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