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浅析企业并购后的主要问题

2013-12-14 09:22　来源: 互联网作者：刘焕金浏览次数 3862

　　我国的上市公司青岛啤酒并购佛山市三水地方国有企业强力啤酒，并购后三水强力啤酒公司更名为三水青岛啤酒公司，青岛集团调来五位管理人员来到三水，从制度方面整合，并入青岛啤酒的营销网络，扩大销售额，中层以上实行年薪制，中层以下月薪制，更新啤酒生产流程的生产线，当年实现赢利，所以并购后的制度建设在并购后的赢利过程中起着至关重要的作用.
　　笔者当年在三水的一家地方国企三鹿水泥集团工作，三鹿品牌又是广东省知名的水泥品牌，因为水泥行业属于重度污染的企业，福利制度相对好于一般的企业很正常，90年代末大批国企改制，建立现代企业制度，原有的一些福利制度同样面临改革，三鹿水泥厂由管理层组成的集团成员并购，一些股东想沿用之前的福利制度：比如一个男员工在公司工作，一般干部级别，但同时他的父母亲，妻子住院的医药费、子女上学的学杂费都可以报销，同时股东的社会背景各不相同，制度上整合不能达到一个平衡，最后被新的股东按照新的制度模式取而代之。
　　四、组织人事整合
　　组织是企业的骨架和血脉，是企业得以安全顺畅的基础，如果一个企业组织结构出问题了，有的公司在财务总监下还设财务副总，组织结构的不合理，导致企业效能低下，
　　并购后的组织人事整合是与企业发展战略，并购组织及支付方式相联系的，同时与并购后的战略整合，业务整合等相联系？
　　一般在收购后，被并购企业和收购方的财务、法律、研发等专业的部门和人员可以合并，从而发挥规模优势，降低费用，如果并购后，双方的营销网络可以共享，则营销部门和人员也应该进行相应的合并，通过组织和人事整合，可以使目标企业高效运作，发挥协同优势，使整个企业的运作系统互相配合，实现资源共享，发挥规模优势，降低成本费用，提高企业的效益。

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