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关于产品成本管理的探讨

2013-12-14 09:22 来源: 互联网 作者:刘艳 浏览次数 3384

  二、企业成本管理的重要性 
  成本管理是企业经营活动的基本环节之一,在激烈的市场竞争中,成本管理的好坏与否,直接关系到企业的竞争力和长久生存的能力。一方面,企业成本管理注重的是对财务成本、技术成本、竞争对手成本等多方面的成本分析,这里面既有通常人们所熟知的显形成本,又有暗含在深层次的隐性成本,因此,它是对传统的成本核算方法的全新突破。成本管理涉及到企业经营过程的各个方面,因此它也是一个企业同步进行员工管理、生产过程管理等全方位、多层次的管理过程,通过对企业成本管理的成功运用,可以把商品的使用价值和价值有效结合在一起,使得经济效益和技术能力得到有效的提升。另一方面,在?企业内部实施成本管理这项措施,有助于加强员工对成本管理和控制的重视程度,使全体员工树立起能够付诸于行动的成本意识。在企业的生产活动过程中,成本管理若想得到有效的实施并起到理想的预期效果,就必须依靠全体员工的共同参与和努力才能实现,因为只有在企业内部营造出一种浓厚的主人翁意识氛围,才能使员工把企业的每一分钱看作是自己的财产,进而实现完整意义上的企业成本管理。 
  在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。在当前市场经济中,企业增加利润的途径有三种:一是提高产品销售价格;二是降低产品成本;三是研究开发新产品。提高售价受市场供求关系限制,消费者不接受就无法实现。研究开发新产品是一项复杂的工程,风险较大,即使研究成功投产后也不一定盈利而降低成本则完全不同,主动权掌握在企?业自已手中,投资少、见效快,比新上项目的成功率要大得多,在三种途径中可行性最高,成本最低。加强成本管理也是是降低企业产品销售价格,获取竞争优势的主要因素。 
  三、我国企业成本管理存在的问题 
  1.成本管理观念落后 
  成本管理观念落后。在我过的企业中很多企业的成本管理观念跟不上趟当今的时代潮流的现象,表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是节约的方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
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