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管理艺术背景下企业管理执行力研究

2013-12-14 09:24　来源: 互联网作者：周月萍浏览次数 3344

　　（3）健全制度。企业要建立严密的责任制度，以制度管理人、以制度约束人。责、权、利不清晰会使执行力运转不流畅，也会使一些管理者越权迎合更高一级管理者的个人喜好，造成业务流程混乱、责任划分不明。所以管理者一定要以遵守已定制度，以制度为原则做好本职工作。
　　2.激励机制。研究表明，在短期内能达成目标的最有效手段，是激励。而激励本身也是一种管理制度，能够激发个人潜能，最大化地发挥团队威力。激励制度的设定，可以起到督促执行的作用。激励的方式、方法十分重要，物质与精神层面的奖励缺一不可。激励对企业来说不仅仅是奖励工作成果，更要体现在动态过程中，对正确心态的奖励、对错误心态的惩罚。具有管理艺术的管理者能用更好的、更恰当的激励方式去激发执行者的潜能。还有一点必须注意，即激励的时效性。推动激励机制时，管理者要及时公开对员工进行奖励，使奖励所带动的正能量能够在第一时间起到良好的带头作用。
　　3.建立信息沟通渠道。执行力的达成要建立在对信息的准确理解之上，信息沟通是否完整有效对下级能否正确理解企业决策有着重要的作用。在畅通的信息沟通渠道下，企业员工能够完整、准确地理解执行任务的目标，能够在第一时间提升员工的责任意识和主人翁感。所以，信息渠道的建立也是执行力的重要影响因素之一。
　　沟通渠道主要有“向上沟通、向下沟通、横向沟通和斜向沟通”四种基本形式。在实际的企业管理中，这四种形式不是单一出现的，而是以复杂交错的形式出现。每一种沟通形式都有其不可避免的弊端，以向上沟通为例，下级向上级汇报信息时往往会出现信息量的压缩。导致这一结果出现的原因多数是因为管理者没有及时的回复信息。而上级向下级传递信息时也会出现不能及时解决的问题。这要求执行者在实际工作中注意向上沟通和向下沟通的综合运用，进行全方位的跟踪与反馈。
　　4.执行文化。所谓执行力文化是通过建立共同的执行价值观和共同的信念，通过对企业的执行者在思想上施加影响，以至约束行为的一种方法。执行力文化在优秀的企业中体现出的是一种强烈的责任氛围，有效的执行力文化在企业生产、管理、经营的过程中还表现了对细节严谨的追求，注重生产经营业务流程的连续性，各职能部门成员相互合作，减少部门、环节、岗位间的摩擦和冲突，提高企业运营效率，增强整体的生产力。

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