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企业管理人员绩效考核模式的探讨

2014-03-24 13:13　来源: 互联网作者：吴洪禄浏览次数 3682

　　2.2.3 缺乏科学的监督机制，没有体现民主性
　　在企业对管理人员的绩效考核中，没有制定合理、科学的监督机制，对于管理人员的考核由企业相关领导来决定，而企业领导仅仅凭借自己对考核人员的主管印象进行评定，这就导致考核结果缺乏科学性与民主性。
　　3 企业管理人员的绩效考核模式的改进措施
　　3.1 制定科学、合理、操作性强的考核原则
　　在对管理人员的绩效考核中，要拓展考核的范围，明确考核模式的设计思路，制定制定科学、合理、操作性强的考核原则。
　　第一，制定考核目的性原则。绩效考核作为企业管理的重要手段，要加强考核与对管理人员职称评定、岗位培训、工资薪酬等体系的相互结合，例如对于绩效考核结果为优秀的，可享受职称评定加分，或可优先享受评优评先，或可享受固定停车位、带薪假期的非物质激励等，为企业的人力资源管理工作提供参考，并对绩效考核标准进行改进，促进企业与员工的共同进步。
　　第二，制定可操作性原则。在绩效考核实施过程中，为了保证考核顺利进行，可以通过半量化考核的方式实施指标加任务的考核模式，关注任务数量的同时，引入质量系数和实效系数，对任务完成情况实施具象化考核，同时可通过与员工工作作风、工作质量、日常行为规范、安全生产、廉政建设、综合素质等相关问责制度关联，保证绩效考核的可操作性，提高考核效率，体现考核的有效性。
　　3.2 建立健全管理人员绩效考核的指标体系
　　企业在对管理人员进行绩效考核时，要首先建立起科学健全的绩效考核指标体系，结合企业的实际情况与相关被考核者的岗位特点，进行有针对性、选择性的考核，为了使考核结果体现公平性与公正性，绩效考核要从多个角度进行衡量与评定，根据管理人员的具体工作以及其所处的管理阶层，对考核指标加以量化，以保证绩效考核结果的公平性与全面性。
　　3.3 保证考核指标与考核目标的一致性
　　一方面，要保证考核内容的一致性。在对管理人员的绩效考核中，所设定的考核指标要反映考核目标的实质，保证其与考核目标的一致性。
　　另一方面，要保证指标内容对整体性考核目标的体现。考核指标的具体内容是对考核目标的整体性反映，在进行绩效考核时，要保证考核指标的全面性，以考核目标为依据，建立起体现整体性考核目标、多层次整体效率的绩效考核的指标体系。
　　4 结语
　　近几年，随着企业人力资源管理工作的不断完善，对企业管理人员的绩效管理工作越来越受到企业的重视。在企业的发展过程中，要想提高企业自身竞争力，立足于竞争越来越激烈的市场中，就要不断改进企业的管理模式，做好企业的绩效考核工作，选择适合于企业自身发展的绩效考核体系，激发员工工作积极性，促进员工与企业的共同进步与发展。

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