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对工程项目的成本管理工作的探讨

2014-03-24 13:19　来源: 互联网作者：马月菊浏览次数 3343

　　（3）机械费管理。
　　工程中机械费的占据比例一般在8%～10%，指标主要是根据预算书和施工需求来计算机械台班数。因此工程中要充分进行内部调配，提高机械利用率。在运输物料等过程中要合理使用机械，坚决杜绝‘大马拉小车’现象；对机械使用还要加强管理，同时要做好使用记录，由于外界原因不能使机械正常使用时，要与派遣单位及时沟通与重新调配，避免造成机械闲置等情况。实际使用情况要与计划台班情况进行对比，出现差量要及时分析原因，及时解决。
　　（4）其他管理费用。
　　建筑工程中除人工、材料、机械等费用外，需要控制的费用还有管理、税金、保险、临设等等费用。
　　节约管理费，制定预算指标，根据预算执行审批；同时要提高管理人员素质，提倡一专多能，加强办公费管理，例如节约一张纸，减少通话时间等，每个细节都要精打细算。
　　要依据工期及现场情况合理布局临时设施。可以就地取材，竣工时要及时拆除，对重要的临设材料要高抬轻放、及时维护，延长其使用寿命，减少新费用的产生。
　　（5）施工合同管理。
　　为了控制成本，增加收益，管理人员必须精通合同条款，保证支出有据可查，对合同外成本支出要根据招标文件等内容提出赔偿。施工索赔是指由于发包人通过合法途径，要求发包人偿还损失的费用。合同索赔包含：标后文件修改、进度制约、质量标准变化、交接问题、发包人工作指令等。因此必须做好索赔的原始依据，索赔要是没有依据便是空谈。索赔程序还必须按规定提出申请和报告，这样相关工作人员才能及时处理。
　　5 竣工阶段的成本控制
　　验收工作是结算的基础，只有完成工程验收，结算工作才是完整，建设单位才会支付工程款。所以，完工后要及时组织编制竣工文档，履行验收手续。工程价款结算是建筑企业经济效益的主要体现，也是检验施工成本控制好坏的标准，所以竣工之后要尽快结算，这样有利于回笼资金，以及为其他项目提供资金保障，以创造良好的经济效益。
　　6 结语
　　总之，作为工程项目的管理人员，首先要有成本意识，重视成本管理工作，在工程的实施过程中，对于每个环节，施工前、施工进行、竣工验收的成本控制进行跟踪检查，要及时改进不合理费用的产生，确保成本控制目标的成功实现，以获取最大的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]赵玉清.施工企业工程项目成本的控制与管理[J].工程管理，2008（01）.

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