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浅谈中小型土建工程项目管理难点与对策

2014-06-07 09:08 来源: 互联网 作者:刘秀 浏览次数 2506


  项目管理中存在问题解决的对策还有很多,归根结底的目标是通过完善项目管理制度,加强项目管理,履行好工程合同,按质保期同时创造最大利润地完成工程项目活动。中小型建筑项目的建设单位,只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化。 
  参考文献: 
  [1]红强;焦秀丽;路层书;浅谈如何加强工程施工项目管理[J];西部探矿工程;2010年07期. 
  [2]杜葵;陈永鸿; 对项目管理概念的延伸思考[J];建筑经济;2004年05期. 
  [3]唐羽;浅谈建筑施工项目安全生产管理[J];中国城市经济;2011年01期. 
  [4]李君琳;浅析国内施工企业项目成本管理的重要意义[J];城市建设理论研究;2012年17期. 
  [5]中国建筑业协会,清华大学,中国建筑工程总公司.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
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