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对国有煤炭企业战略管理的研究探讨

2014-10-09 09:31　来源: 互联网作者：曹丽梅浏览次数 2599

　　（四）劣势分析
　　1.产能过剩、供大于求。由于资本的逐利性偏好，煤炭产业的大好前景引来了各类投资者向着煤炭产业蜂拥而至，以期获得丰厚的回报。然而，过热的煤炭投资环境使得大量资金进入煤炭产业市场后，煤炭产能短期内急剧增加，供求关系悄然变化，整体产业面临困难。
　　2.人才流失严重。国有煤炭企业，生活艰苦，待遇很低，几乎所有煤炭企业地处边远地区，工作环境相对危险。由于企业地处偏远、工资待遇不高、工作条件差，与其他行业相比差距较大，对有一定经验的高层管理人才和专业技术人员的吸引力不强，导致人才流失严重。
　　3.资金回收困难。煤炭产品属于同质化、无差别的产品，用户转换成本低，选择的余地大。由于用户的议价能力加强，对煤质、煤价等方面越来越挑剔，采用压低价格，拖延付款或欠款方式，使煤炭企业背负重大的包袱，占用大量的资金，造成煤炭企业资金链断裂，企业形成极大压力。
　　四、新形势下国有煤炭企业战略管理制定
　　（一）建立多元化为特征的循环经济战略
　　国有煤炭企业要把拓展煤、焦、电、化、气、建材等相关产业高度融合作为延长煤炭能源产业链，把提高煤炭利用效益，促进产业整体升级，减少环境污染的重要工作扎实推进，实现煤炭的循环、高效和清洁利用。
　　（二）推行人才强企的人力资源战略
　　按照科教兴国重大国策的要求，结合实际制定适应煤炭事业发展的人才培训计划。人才培养要把学历教育和职业技能教育、短期培训和长期培训结合起来；要本着多出人才、快出人才、出高质量人才要求，尽快培养出一大批能适应产业发展的各类专业技术人才、管理人才和行业领军人物。
　　（三）构建科技进步支撑的可持续发展战略
　　加强科技研究开发，形成具有竞争力的煤炭科技体系。通过采用高新技术，在矿井开发、煤炭加工、安全生产和信息管理等领域提高技术与装备水平，着力推广和应用具有自主知识产权的创新技术和设备，建立起具有国有煤炭企业特色的科技体系。
　　勿容置疑，我国经济社会正在经历着产业升级和结构优化的历史性变革，能源结构也在发生着深刻变化，要求国有煤炭企业必须不断深化行业改革，调整发展的思路，通过制定和实施科学的战略管理，为煤炭企业健康发展提供具有前瞻性、长远性的政策建议和战略支撑，以提高煤炭企业的综合竞争力，促进我国煤炭企业可持续发展。

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