4、监督机制不全
目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计部门来实现，而有些企业的内部审计部门隶属于财务部门，或与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。因此，监督机制的不全，也会导致企业的内部控制形同虚设。
针对以上企业管理中内部控制存在的问题，我们应该加强企业员工对内部控制的认识，加强他们的理解，以使他们能够对此加强重视。我们要转变观念，积极学习和借鉴国外先进经验和优秀成果，完善内部控制机制。人的能力、道德水平直接影响着企业内部控制的效率，因此，我们还要充分体现“以人为本”的思想，加强对内部控制行为主体人的控制，注重提高员工的素质，选择德才兼备的人员进入企业。我们还要健全监督机制，充分调动人员的积极性和创造性，最终实现企业的发展。
四、结束语
企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势和加入WTO后中国企业界的必然选择，同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志，也是中国企业在激烈的竞争中走向全球化和一体化的产物。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。
参考文献：
[1] 张安明.内部控制与公司治理研究[D].厦门大学，2002.
[2] 尹永信.论企业内部控制的重要性[J]. 现代商业，2008，08：113.
[3] 于永俊.企业内部控制有关问题的探讨[J].科技致富向导，2011，26：287-288.
[4] 林好月.内部控制在企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2009，08：150-152.
[5] 汪嫣红.浅议加强企业内部控制[J].现代经济信息，2012，21：44-45.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com