美国国民数字模拟半导体公司的团队管理经验是，团队只有受到良好的激励，才会呈现出士气高涨、积极向上的心态，并愿意承担更大的责任，谋求组织价值的实现。因而，必须把团队激励作为团队建设的重中之重。[5]
对内部创业团队而言，具体可采取的激励措施：一是政策激励，为员工提供资金支持和配备专业人才；二是参与和授权激励，用权利和责任激发员工的主人翁意识；三是股权激励，实现个人利益与企业利益的融合；四是工作安全保证，让他们吃了“定心丸”之后全身心投入到工作中；五是企业文化激励，员工对企业文化的认同胜过任何的行政命令，增强员工主人翁意识，激发创业热情。[6]
（三）打造适合内部创业团队的HRBP模式
内部创业团队是企业内部的特殊组织，它不同于一般的职能部门，工作具有挑战性和风险性，责任大于一般的职能部门，有着企业资源的服务和支持。因此，内部创业团队应有专门的为其服务的人员，即HRBP。根据内部创业企业的战略目标要求，设计一套独特的方案，切实解决内部创业团队在创业过程中遇到的一系列问题，帮助内部创业团队和人员发挥自身的价值，真正实现HRBP的作用。
四、结论
内部创业团队属于企业的一类特殊群体，他们是企业创新的原动力和提升核心竞争力的关键。在知识经济时代，怎样挖掘员工的创业潜质、发挥内部创业员工的积极性和创造性，是企业实现创新发展和可持续发展的关键环节。企业进行内部创业可充分发掘人才资源，充分利用员工的聪明才智，为企业创造更多的利润，这一活动不仅可满足员工的创业愿望，发挥个人价值，同时也可为企业注入活力，为企业创造新的利润。因此，进行企业内部创业是企业和员工的双赢。
运用层次分析法，确定企业内部创业团队绩效考核指标的权重，为内部创业团队建立合理的绩效评价指标体系，具有可操作性和科学性。
参考文献：
[1]丁飞．大型企业全员内部创业理论研究[D]．青岛：中国海洋大学（硕士学位论文），2014．
[2]骆嘉琪，匡海波．高校科技创新团队科研资源绩效评价指标体系[J]．科研管理，2015( S1)：116 -121，156
[3]申志东．运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系[J]．审计研究，2013(2):106-112．
[4]孔春梅，王文晶．科技创新团队的绩效评估体系构建[J]．科研管理，2016(S1):517-522.
[s]刘光辉，吴先金．团队激励模式研究[J]．科技管理研究，2008(6):397-398，404．
[6]张德，潘文君．企业文化[M]．北京：清华大学出版社，2007．