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浅析企业并购后的主要问题

2013-12-14 09:22　来源: 互联网作者：刘焕金浏览次数 3860

　　五、企业文化整合
　　企业并购整合中文化的整合是最难的也是企业文化是企业经营中的最基本最核心的部分，他涉及到人的价值观和社会观，做企业就是在做人，销售产品必须先销售好自己，企业文化影响着企业运作的各个方面，企业文化主要由企业最高目标或宗旨，企业长期形成的共同价值观，作风和传统积习，行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式，企业文化的形成都是长期性的，而且是有很强的独立性，不可复制，所处行业，所在区域等的不同。决定了企业之间在经营思想，价值观念，工作风格，管理方式等方面存在差异，我们中国企业或者讲：我们中国人的传统讲究“愚公移山”的锲而不舍的玩强精神，而西方企业：听到中国人讲我们中国人这个古老的故事，就讲：为什么要移山，而不去搬屋呢？充分说明文化的差异，影响人的价值观。
　　笔者曾经在香港一家实业投资公司并购三水地方国企的毛绒玩具公司工作，因为香港企业股东对三水这家企业长期的个人感情，员工的积极性和劳动热情深深感染香港的股东，香港并购之后双方合作十来年了，每年香港来三水签订合同，都会出现双方合作协议的分歧，就是我们三水地方国企有大批合同制工人，三水地方认为医学费是职工应享有的福利，况且只是报在职员工本人，而香港合作的一方认为，医学费应当交由地方社会保险局来统一管理，不应由企业全部承担，双方各持一词，到2000年企业面临大步伐改制，最后香港公司自动撤资，移师东莞，香港股东自己购地建厂，文化理念的长期不认同，最终会导致企业失败。
　　我国的国内并购面临这些现实的问题，海外并购遇到的问题更多：大家认为目前是中国企业进行海外抄底的好时期，其实不然，海外并购同样遇到很多挑战：
　　中国企业进行海外扩张，必须面对一个问题，被并购企业所在国的员工，媒体，投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见，中国产品海外市场价格低廉，给了不少人错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被收购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身是有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高。普遍对中国企业的文化理念缺乏认同，在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各抒己见的状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加，就算中国企业和生产的产品在市场上能得到消费者的喜爱，生产成本也实在也会降低，被并购企业也难以接受，人们的看法很难去改变。

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