如何在企业中培养企业执行力文化可从以下几个方面出发。第一，改变管理者的思想观念，从管理者自身出发，提高执行的积极性、主动性。管理者不仅要制订制度，更要以身作则带头执行制度。第二，有效执行产生最佳效益，要提高员工执行制度的能力，使员工有一种认同意识，变“ 要我执行” 为 “ 我要执行”，变“ 被动执行” 为“ 主动执行”， 这种具有明确导向性的制度执行，使员工逐步养成自觉执行的良好习惯，有章可循才能有效防止偏差，防控风险，提高效率。第三，指向明确、惩罚分明，良好的企业执行力文化就是让员工明白“有所为有所不为”， 不仅要依靠制度约束，更重要的是让有效激励提升团队员工的工作绩效，依靠自身的管理艺术提升企业执行力。
参考文献：
[1]彭壁玉.现代企业的爱抚管理[J].经济管理，2009（5）：12.
[2]王信琳.心理规律与企业的管理水平[J].贵州社会科学，2008（1）：33.
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