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浅析企业并购后的主要问题

2013-12-14 09:22 来源: 互联网 作者:刘焕金 浏览次数 3861

 
  据《广州日报》报道:2012年7月23日,中海油宣布准备以151亿美元现金总对价,收购加拿大尼吉森100%流通的普通股和优先股,中海油应承担尼克森的43亿美元债务,中海油计划在卡尔加里创建地区总部,负责管理尼森及中海油在加拿大,美国和中美洲的资产,将留用尼克森所有的管理层和员工,以充分利用其优秀的管理、技术和经营能力。 
  成功收购尼克森对于中海油国际化具有重要战略意义,由此,中海油将成为更重要的国际能源公司。 
  “收购成功对中海油来说只是迈出第一步”,在完成收购程序后,中海油面临的资产整合涉及到本土化等一系列的问题,在一定意义上比交易本身挑战更大。 
  成功收购尼克森后,中海油面临的首先是政治购险,尼克森不光在美国和加拿大有资产,在欧洲也有很多资产,欧洲对此如何判断是一大挑战,其次是资源整合风险,中国企业海外并购时间并不长,人才储备也有所欠缺,三是财务风险,151亿美元的并购额偏高,并购后还承担了尼克森43亿美元债务,未来盈利能力建设至关重要,而油价波动也将冲击盈利能力。 
  企业并购成功与否与并购后的文化整合密切相关,中海油又将面临海外收购的巨大挑战,我们试目以待中海油文化能否成功,文化整合成功了,那么中海油的并购基本成功。 
  笔者亲身经历的工作中企业转制,有管理层并购,有债权人并购,有杰出企业家代表实行的并购等等各种形式的并购,也有新闻报道的企业并购,有成功的并购,也有失败的个案,一个成功的并购应当是整合成功的结果。
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