摘要：每个企业都会有企业文化，但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显作用，有的甚至限制了企业的发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，从而对企业经营产生积极的影响。本文探索用企业文化改善企业管理问题办法，旨在提升中小企业人力资源管理绩效。
关键词：企业文化 中小企业 人力资源管理绩效
0 引言
现如今我们国家中小企业人力资源管理的系统还不具规模，中小企业人力资源管理当中还是存在问题的。尤其是金融危机给我们国家中小企业带来严重影响，中小企业人力资源管理的问题也愈发明显，本文分析依靠企业文化提升人力资源管理绩效针对性策略。
1 中小企业人力资源管理绩效主要问题分析
缺乏健全人力资源管理的机制，中小企业大部分处在企业发展开创期或萌芽期，组织规模相对偏小，因为成本制约，在人力资源管理方面缺少专业人员；缺乏人力资源管理整体规划。部分中小企业缺乏发展战略匹配人力资源管理规划，人才开发上缺少预见性，前瞻性与计划性，造成目光短浅。企业对于部门所提人力资源管理的需求往往处于被动地位，导致人力资源管理盲目性[1]。
2 通过企业文化对中小企业人力资源管理绩效进行提升的路径分析
2.1 强化领导层针对于企业文化相关建设正确认识与理解 首先需要对公司的文化现状进行内外部的调查；然后在调查资料的基础上，加以归纳、总结，得出分析报告；最后对报告中的各种现象进行深层次分析。企业领导者要充分理解企业文化的内涵和企业文化对企业发展的重要性，高度重视企业文化的思想[2]，并使企业文化的概念和模型深入企业管理者思想，促成企业文化和企业文化建设的集成。合适的企业文化对企业的发展与经济发展有促进作用，企业文化的发展促进了企业管理的协调发展。人力资源管理是最密切接触企业文化管理的链接，由于中小企业数量比较少，人力资源管理性能直接受到企业文化的影响[3]。
2.2 重视员工的利益，实施透明、公开的奖惩机制 人力资源绩效的管理，最重要的是要做到公开、透明，让员工在公平的环境下，参与竞争，提升个人工作绩效。建立科学的员工培训体系，企业领导要提高对培训的重视，增加培训工作投资也增加了，鼓励员工和领导之间的相互评价，评估结果不仅要建立在奖励和处罚的基础上，还要通过对比，找出差距。公开、透明的奖惩机制，有利于激发员工的工作积极性，在自己的岗位上更加努力，创造优良的绩效，在提升个人价值的同时，为企业创造更多的利润。
2.3 构建新的文化体系，融入人力资源管理绩效管理 构建新的文化体系时一定要与企业战略、企业环境相匹配，融入人人力资源管理绩效管理。
制定文化管理计划，落实人力资源绩效管理的具体策略，人力资源绩效管理，是企业文化内涵的重要部分，优秀的企业文化，离不开一整套设计科学、执行到位的员工绩效管理体系支撑，在企业的文化管理、文化创新方面，要及时融入人力资源绩效管理的具体内容，提升企业文化的可感知性。执行企业文化管理计划，虽然执行文化管理计划面临着一系列的困难，但是，通过系统化、流程化的组织设计，安排相应的文化宣传推广团队，以企业的长远发展为目标，提升全体员工的文化价值认同感。
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