摘要：我国政府鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业到海外投资，发展合作项目，并制定了相关配套政策。一些有实力的企业纷纷“走出去”到外海投资，创办企业。实施“走出去”战略过程中，中高层管理人才短缺是对外投资企业发展的最主要的制约因素。本文主要阐述如何通过培训来加快所需人才的培养问题。
关键词：“走出去”战略 人才培养 创新模式
中共中央“十六大”报告中提到，鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业到海外投资，发展合作项目。于是，广东农垦抓住这一有利时机，依靠数十年的发展天然橡胶而形成的生产、加工、组织、管理、资金和人才等方面的相对优势，提出了到海外再造一个“新农垦”的战略目标，到国外投资发展天然橡胶种植和加工项目。其早在2004年在泰国收购了一家天然橡胶加工厂，2005年把它成功改建成为年产9.6万吨的大型橡胶生产厂，这是广东农垦在境外投资的第一家橡胶企业，也是“走出去”过程中重要的第一步。随着海外发展步伐的不断加快，到2014年底，广东农垦在东南亚诸国共投资建成了20个与天然橡胶有关的合作项目。仅从签约经营的土地面积上看，农垦海外面积已达到350万亩，比国内现有面积340万亩还要多，初步实现了海外再造一个“新农垦”的目标。
1 新时期广东农垦“走出去”经营管理人才培养的紧迫性
以广垦橡胶集团公司为例，到2013年底公司派出的常驻海外项目人员175名，其中中高层管理人员65名。这些人员被分派到泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚和柬埔寨等东南亚各国，在各个投资项目中充当技术骨干和管理干部。然而，广东农垦在海外不仅仅投资与天然橡胶相关的项目、也投资和计划投资甘蔗、剑麻和蔬菜等产业，这样就面临着国际化人才储备不足的严峻挑战——一方面，随着农垦对外投资力度的加大，发展步伐的推进，经营空间的拓宽，海外发展项目中各种中高层管理岗位数量与日俱增，亟需进一步补充国际化企业管理人才；另一方面，为了更好照顾到驻外员工家庭、子女读书和个人职业生涯发展等问题，广东农垦制定了相应的政策，规定境外企业管理人员派遣任职以三年为一期，任期届满可申请回国工作，这就意味着农垦本身必须加快培养足够的人才储备，以应对海外企业发展对日益增加的岗位需求和一批批的轮岗需要。
2 农垦“走出去”经营管理人才的素质能力要求
海外企业的发展前途和命运很大程度上取决于经营管理人员的素质与能力。Woodman（2003）等在考察了世界经济一体化和信息化时代背景下企业管理者的各种管理实践活动后认为，21世纪企业高效管理者必须具备以下基本能力：自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、跨文化管理能力、管理团队能力和管理变革能力。综合来说，广东农垦所要求的海外企业管理人员的素质和能力构成包括以下几个方面：一是品德。良好品德表现为有奉公守法，廉洁自律，忠诚农垦事业，吃苦耐劳、办事公正、敢担当、不推卸责任等。二是素质。《辞海》对素质的定义为：完成某种活动所必需的基本条件。素质是个人能力的内隐，包括身体素质和心理素质。三是知识。作为海外企业的管理者、执行者、组织者、指挥者或决策者，要有解决生产、销售、管理、财务和其它需要解决的宏观问题所必需的知识结构和水平。四是能力。企业的中高层经营管理人员必须具有良好的沟通、协调、管理、公关、情绪自控、执行、决策和较快适应工作环境等能力。此外还包括工作经验。企业中高层管理人员应当是曾经在企业经营管理方面有着相关工作经历和丰富经验，并做出过突出业绩的人才。
3 广东农垦“走出去”经营管理人才创新培养
广东农垦根据“走出去”形势的发展，结合自身的特点，制定了比较完善的人才引进、优化与培养的规划，以务实的工作作风推进经营管理人才队伍建设，形成了符合自身需要的具有广东农垦特色的人才培养模式。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com