摘要：在烟草行业改革发展的关键时期，烟草企业要想实现长远健康发展，充分发挥青年员工的作用，实现青年员工与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体转变，切实建立起一支素质良好、作风过硬、工作扎实、敢于创新、思维活跃的青年员工队伍成为企业当下亟待解决的问题。本文就企业如何加强青年员工队伍建设进行深入探讨。
关键词：青年员工 培养 管理
在改革发展的新形势下，烟草企业要想实现长远健康发展，充分发挥青年员工的作用，实现青年员工与企业由利益共同体向事业共同体、命运共同体转变，切实建立起一支素质良好、作风过硬、工作扎实、敢于创新、思维活跃的青年员工队伍成为企业当下亟待解决的问题。下面，统筹实际，笔者浅谈一下企业如何加强青年员工队伍建设。
1 青年员工在企业中的地位和作用
青年员工是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力。青年员工的成长决定企业的成长，青年员工的发展决定企业的发展，青年员工的未来决定企业的未来，谁赢得年轻员工，谁就赢得企业的未来；谁把握青年员工，谁就把握企业的命运！
2 青年员工在企业中发展面临的窘境
对于青年员工来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。青年员工有一股初生牛犊不怕虎的拼劲儿，他们乐于接收充满挑战性的工作，希望在接受挑战的过程中通过学习，不断成长。如果企业不能为之提供这样一个工作环境，他们将失去工作热情。有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人对本职工作有着远大的抱负和积极奋进的热情，但是其本身又有许多不确定、不稳定的因素，在实现理想的过程中，受到环境、人际关系等影响，他们的自信心极易受挫，如果此时企业没有适时引导，很有可能使之逐渐失去奋进心，最终失去人生目标。
3 如何加强青年员工培养和管理
3.1 队伍发展规划谋求“远”。在青年员工队伍建设宏观指导上，要长远规划、统筹安排，建立青年员工职业生涯发展规划，做好高层次、高能力和紧缺专业青年员工的培养工作，为每一名青年员工提供清晰可见的“成长路线图”。要建立企业青年员工梯队，形成初、中、高级不同层次青年员工分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现企业青年员工队伍的协调发展。一是要建立青年员工培养保障机制，营造培养青年员工的良好环境。二是要改革青年员工培养方式，强化三支队伍建设。对经营管理青年员工，要注重管理知识、管理理念和领导技能的培养；对专业技术青年员工，要通过建立完善实践锻炼机制，实现用项目培养青年员工；对技能青年员工，要不断提高其业务素质和水平。
3.2 教育培训标准谋求“高”。突出“智囊团”的作用，开展多种类型、不同层次的培训，充分利用优秀教育资源，加快对高技能青年员工的培养，增强企业创新力和竞争力。把培训学习与自身业务工作相结合，通过参加脱产培训、岗位练兵、知识竞赛、技能鉴定等活动，努力提升青年员工自身素质。强化重要岗位人员交流学习，将企业重点骨干人员分批送到高等院校深造，为其提供学习新知识、新技术的机会，提高其综合素质，推动技能知识向生产力转化。
在员工培养使用上求“实”。始终坚持党的群众路线，事事处处做到以基层为重、以群众为先，把心思放在为基层谋发展、办实事上，靠发展赢得尊重，靠实干树立形象。要更加严格要求，始终坚持制度规范，做到干部优秀、队伍优良。要树立“人人皆可成才、立足岗位成才”的理念，找准青年员工与企业共同发展的最佳契合点，培养青年员工自觉自发创新的良好习惯，不断改进工作方式方法，完善工作流程，提升工作标准。激发青年员工的工作热情，带动其他员工积极投身卷烟经营、专卖管理和生态村建设等各项工作中，推动整体工作提速、提质、提效。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com