摘要：国有企业在招聘用人选拔方式上，一般采用的是公开招聘以及竞聘上岗。笔者在矿井建设行业主要从事人力资源管理工作，工作的内容包括：招工招聘、员工培训、干部考核、职称评审以及学历教育等工作。本文通过对企业招聘和竞聘的方式进行分析，为今后国有企业的招聘工作提供相关的意见和措施。
关键词：企业招聘 选拔方式 比较分析
我国国有企业用人机制实行着改革，目前公开招聘以及竞聘上岗成为国有企业招聘人才最主要的方式。公开招聘主要是面向全社会的人才进行招聘，而竞聘上岗则是针对企业或者系统内部的人才，两种招聘的方式都是在人力资源配置中为企业注入了竞争机制。但在实际的企业招聘过程中，两种招聘方式都是分开进行，对空缺的岗位进行竞聘上岗，或直接进行对外的公开招聘。本文将两种招聘的方式相结合，为今后国有的招聘工作提供经验。
1 企业招聘渠道
企业在招聘工作上选择两种招聘的方式，其一是公开招聘，其二是竞聘上岗。公开招聘的方式是将对外招聘作为最主要的方式，尽管也给企业内部的职工提供工作岗位轮换的机会，但没将岗位的优先权交给企业内部的员工。竞聘上岗主要是向企业内部的职工进行招聘，尽管也会对外招聘，但是在企业内部员工没有合适的人员上才会对外进行公开的招聘。
1.1 公开招聘
采用对外公开招聘的方式主要是由于企业内部工作岗位的职责分得较为清楚，招聘新的员工在工作上容易上手，岗位的职责清晰明了。在处理工作上出现的问题也较为容易。但缺点是，企业员工发展的机会会受到管理高度制度化的限制，能力得不到施展。如果内部的招聘会导致员工出现轮换工作的现象，除了员工要熟悉新的工作环境，还要对自己知识的结构进行充分的准备和调整。因此，对于管理高度制度化的企业来说，这会占用大量的时间，难以实行。采用对外招聘的方式最大的优点在于，能在人才资源丰富的人才市场，找到合适的优秀人才。给企业注入新的技术和思想，带来活力和竞争力。
在实际的招聘过程中这种优势也较为明显。一般对外招聘的企业，其员工大多来自不同的地区。可能在工作的初始阶段会因各自不同的意见和思想引发矛盾。但在最后，企业员工会在最有效率的解决方法中找到互相妥协的方案。在不同意见和想法交流的过程中，往往会出现更意想不到的意见和方案，员工在“头脑风暴”中充分地发挥了各自的长处。但对外招聘的成本比竞聘上岗的成本高得多，且新职工在进入新的环境需要一个熟悉环境的周期，不能很快的上手。因此，在选用对外招聘为主要招聘方法的企业，要在新员工入职后进行相应的培训，员工的培训由人力资源部组织。目的在于，以较短的时间让新员工熟悉环境并更快地上手工作。
1.2 竞聘上岗
采用竞聘上岗的企业，在管理上属于基本制度化且随意性较大的企业。在职工的岗位职责上，职责的分工没有明确的界定，对岗位职工的工作要求也没有详细具体的描述。在工作中即使不在职责范围内的工作人员都能揽下其他的工作，在只注重结果的企业，只要是好的结果对工作的过程及其工作的方式没有更多的要求。因此，企业员工工作范围的自由度为企业实行内部的竞聘上岗提供了机会和可能性。
企业实行内部招聘的制度最重要的目的是为了挽留企业人才。在员工发展机会较少的企业，实行竞聘上岗的制度可以使员工在企业内部与他人进行轮换工作。全面提高发展并找到适合自己岗位的工作。如此便能提高员工对企业制度的满意率，为企业挽留人才。但竞聘上岗最大的弊端在于，企业的管理容易在固定的模式中，降低了企业的创新能力。尤其对于竞争力较大的矿井建设行业来说有很大的风险性。
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