摘要：本文以中国电建集团水利水电第八工程局有限公司为例，就人本管理理念展开讨论，深刻分析人本管理对实现公司转型升级的重大意义，摸索出适合企业持续稳定发展的新途径。
关键词：人本管理 转型升级 企业文化
公司就像一个金字塔，最下面一层是职工，以上几层是各部门，各个管理者，最顶层是校长，如果职工管理不善，没有职工在下面支撑，那将无法构成一个完美的金字塔，更谈不上卓越企业。要建设卓越的企业，必须重视员工管理，即人的管理。笔者现以企业文化为切入点，从以下几个方面对人本管理进行具体分析。
1 民主管理的发展
所谓民主式管理，是一种强调沟通和平等的管理方式。它是人本管理的重要内容之一，业已引起当代企业的重视，企业通过民主方式调动职工积极性的主要做法是：
一是进一步完善职工代表大会制度，深入贯彻落实职工代表大会条例和职工代表大会操作规程，按照企业民主体制的相关要求，职代会要坚持和实行以下七项制度，即：召开职工代表大会（职工大会）、职工代表大会（职工大会）议案预告制度、职工代表竞选制度、职工代表大会（职工大会）“票决制”、职工代表述职评议制度、职工代表巡视检查旁听制度、职工代表培训制度。同时要提高提案的落实率，确保职代会的实效性和权威性。二是该行以维护广大职工的知情权为宗旨，紧密围绕职工思想动态，围绕经营管理，围绕建设和谐企业的发展目标，进一步贯彻落实《关于进一步加强民主管理工作的指导意见》，研究探讨当前形势下民主管理的热点和难点，落实企务公开实施办法，结合实际工作，将责任落实到人，特别要加大对职工关心热点，廉政建设关键点等内容的公开力度。三是组织开展全行职工合理化建议征集、评选活动，鼓励职工参与企业决策。通过群策群力、献计献策，大力培养职工归属感和团队意识，有效解决经营管理中的难点和热点问题，促进企业竞争发展能力和可持续盈利能力的提升。
2 “感情管理”的升温
现代管理是建立在“杂人”基础上的，管理者不仅要关注职工物质方面的需要，而且要关注职工的精神需要，特别是感情的投资，这就是感情管理的含义。
由于感情投资往往能够极大地、持久地调动职工的积极性，有效地提高劳动生产率，致使西方企业的“感情管理”正在升温。这种管理的重要意义是：
2.1 有利于理顺企业的人际关系
中国水利水电第八工程局公司总裁就很好的运用了“感情管理”理论来协调企业内部人际关系。公司内部有一套职工家访制度，要求管理者主动深入职工队伍，与之平等交流，听取他们对公司决策和发展规划的意见和建议，并且还要在节假日及时送去组织的关怀和慰问。公司在这种充满“情味”管理下，成为中国电建集团水利水电行业的超级明星。
2.2 有利于克服官僚主义
中国水利水电八局公司内部从高层领导，到一线职工，始终保持着良好的平等互助的关系。上层领导从来是以德服人，而不是以职位压制下级，所以公司上下级之间的关系基本是融洽的。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com