关键词：内部创业团队；绩效考核体系；层次分析法
面对全球创新型经济的蓬勃发展，我国将建设创新型国家作为一项重要的战略决策。在这一背景下，许多大型企业纷纷开展企业内部创业活动。然而，创业环境具有很大的不确定性，如何管理好内部创业员工，提高员工的内部创业热情和工作积极性，是内部创业企业面临的重要挑战。[1]同时，如何考核内部创业团队的绩效，使企业内部创业人员的责、权、利能相统一，进而实现持续发展和获得竞争优势，是大型企业在内部创业过程中面临的主要问题。
一、内部创业团队的特征
只有了解内部创业团队的特点，并建立相应的内部绩效评价体系，才能管理好内部创业团队。内部创业团队的具体特征是：
（一）环境支持力
在国家政策大背景的支持下，内部创业团队能够获得企业资源的支持，企业所有的资源可以为之服务，并且能够获得高层领导的支持。因此，在原公司体制下进行内部创业，环境支持力很强。
（二）创新创业能力
内部创业团队是由有创新创业意识的企业内部员工组成的，有着较强的创新能力和创业意识。他们往往在日常工作和生活中善于发现，敢于冒险，经常对周围的事情有着不同的见解，有自己独立的想法，适合完成一些挑战性较强的创新性工作。[2]
（三）责任意识
由内部创业者组成的内部创业团队拥有较强的责任意识，敢于对自己所从事的工作承担责任。他们往往是企业内部的一些优秀员工，在干好自己本职工作的同时，热心从事其他一些创新性项目。
（四）风险意识
内部创业团队在从事某一项创新项目时，注重对风险进行评估，能够清楚地认识到其中存在的风险，积极寻找应对措施，将风险降到最低，从而提高内部创业成功的概率。
二、内部创业团队绩效考核体系的构建
（一）指标选择
结合海尔集团内部创业及内部创业团队的特征，将内部创业团队绩效考核分为3个一级指标、12个二级指标。具体如表1所示。
（二）确定绩效考核指标权重