2.2 企业营销方式不够先进

在大数据背景下，市场营销已经不再是计划经济下一种简单的交易过程，而是应当在营销过程中，将服务与企业的文化和信誉有机结合在一起，以打包的形式销售给消费者和一些潜在客人，最终实现传播企业文化，提高企业经济效益、促进企业发展的目的。然而，从目前来看，很多企业还没有真正对自己的营销方式进行改革，甚至没有正确认识到大数据时代下营销的发展，而是仍在坚守传统的营销手段。在大数据时代下，传统的营销方式显然已经不能适应时代的发展，对企业的发展有所阻碍。

2.3 企业数据安全问题突出

大数据在给企业带来便利的同时，也带来了一定的信息安全隐患，尤其是当前计算机网络的大力普及状态下。无论是自然灾害的影响或工作人员的操作不当，还是黑客或病毒的入侵，都有可能给企业的信息带来巨大的突出问题。众所周知，企业的信息数据等涉及企业的档案、发展数据、运用信息或重要的商业机密，一旦发生大数据安全事故，将可能对企业带来不可逆转的危害。近几年来，很多企业商业机密泄露的新闻时有报道，这是大数据时代下企业数据安全问题的一个突出表现。

2.4 企业缺乏专业的数据分析处理人才

尽管大数据是通过互联网与计算机而存在与发展的，但人仍然是企业数据分析处理的主要执行者，并且，由于数据信息处理是一项技术性强且环节复杂的工作，需要具备专业知识的人才能出色完成。但现阶段，我国很多企业还缺乏一些优秀的数据分析处理专业人才，常常从其他岗位上临时调动人员参与到数据分析处理工作中，或者为了节约成本，招收一些略微懂计算机的工作人员。这些都使得企业数据信息处理的效率、质量不够高，对企业的发展产生了一定的负面影响。

3 大数据时代下企业管理模式创新研究

分析了大数据时代下企业管理模式上存在的问题，我们应当结合大数据时代的特点，以最科学的精神、最严谨的态度以及最专业的知识，在实践中不断探索，对企业管理进行创新研究，具体如下。

3.1 企业领导应当加快转变观念，重视利用大数据

在大数据时代的背景下，企业传统的管理模式已经逐渐凸显出弊端，这就要求企业领导必须加快转变观念，正确认识大数据的内涵和商业价值，对大数据进行充分利用。首先，企业领导应当加大对大数据研究的投资力度，对大数据进行深入研究，收集、整理和分析出有利于企业发展的大数据；其次，企业领导应当重视员工的社交网络，让企业的数据资料可以更高效地在企业内部进行流通，促进企业管理的高效进行；再次，企业应当对传统的管理模式进行适当的改革，有必要的时候甚至可以进行完全摒弃，相信只有顺应时代发展的、能促进企业发展的管理模式才是好的模式。

3.2 企业应当改进营销方式

既然大数据已经更新了市场营销的内涵，企业也不能再一味地沿用以往的营销方式，而是应当对营销手段进行适当改进。在营销或与其他企业合作的过程中，应当适当将企业的文化、理念和信誉与服务结合再打包进行交易，最终使得所交易的产品或服务不再仅仅只是产品或服务，还有产品和服务背后的企业文化、观念和信誉，即品牌营销。为了更好地营销，企业应当不断增加自己的品牌价值，可通过宣传和实际行动向人们展示，最终使得企业营销管理跟上大数据时代的发展。

3.3 企业应当加大信息安全管理力度

为了确保大数据时代下企业数据信息的安全性，企业应当加大信息安全管理的力度。首先，企业应当提前做好自然灾害的预防措施，如将计算机放置于不易遭受洪水攻击和雷电打击的位置；其次，企业应当加大对信息管理人员的监督力度，防止其为了自身的利益被竞争对手收买而做出泄露企业机密的行为；再次，企业应当对计算机进行防病毒和黑客攻击的措施，如安装防火墙和杀毒软件，对所接触的U 盘和光盘等进行病毒检测，另外，企业还应当对一些重要的数据信息进行完整备份，防止因意外事故或有策划的信息盗窃而导致信息丢失，最终导致损害企业利益的现象的出现。