3.1 项目成本计划系统

A 分公司收入确认的方式是收入成本配比法，销售成本=计划收入/实际收入* 计划成本。可见计划成本在决定当期利润的过程中起着至关重要的作用。虽然SAP 系统这种收入确认的方式在项目技术性关闭时，按实际成本结转销售成本，和计划成本没有联系，但在每个期间中，若计划成本不准确，会造成销售成本偏高或偏低，不利于企业准确分析某类项目，某个产品线当期的盈利情况。鉴于SAP 系统的运行效率等原因，我们在外围系统做了成本计划系统的搭建。

在项目前期，顾问已经对A 分公司各个产品线的项目各个阶段的标准工时做了核定，以此作为计划的一个标准。SAP系统提供所有物料主数据信息以及项目的架构等信息，通过接口传输至成本计划系统。成本计划系统接收信息后，业务人员可以在系统中对各个项目的各个阶段填制工时、外包服务等计划信息。其中，项目的设备成本计划在SAP 系统中编制。成本计划系统汇总料工费计划信息，形成项目总计划，通过部门经理，事业部总监以及成本审核小组审核后，除设备费之外的计划成本将会传输至SAP 系统，这不仅为财务结算提供重要依据，同时有利于A 分公司对所有项目的计划进行宏观掌握，有利于领导决策层对内对外做出最有效的决策。

3.2 项目报工及费用分摊

根据A 分公司的业务情况，要求该分公司除职能部门外，七个事业部的工程人员必须报工。事业部中也有综合管理员，鉴于数量较少，不纳入报工的范围。

根据A 分公司的业务情况，按照人工成本、制造费用两个口径按照工时进行间接费用的分摊。分摊的规则：首先，将事业部的人工成本按照各项目的工时比例进行分摊，分摊得到每个项目的直接人工成本。与此同时，将公共部门的人工成本按照各项目报工的工时进行分摊。至此，所有事业部（包括公共部门）人工成本分摊到各项目中。制造费用也同样按照项目工时分摊到项目中。特殊情况下，如果当期没有项目工时发生，建议将人工成本、制造费用按照上月的分摊比例进行分摊。

当然，这种方法也不尽合理，忽视了非工程人员的工时，因为所有的分摊都以工程人员报工为主。职能部门如办公室等，并没有进行报工。间接费用的分类也比较单一，只考虑人工和制造费用，没有考虑机器工时、场地使用费等。此外，年终奖对人工成本的影响重大，A 分公司并没有实现年终奖在整个会计年度进行分摊，导致年底时，人工工时单价增高，进而项目的人工成本增高，不利于分析整个项目的成本情况，会有所失真。

3.3 双挂方案与人员等级问题处理

双挂是一种特殊情况，即人事关系和实际工作单位并非在一个法人内，这样导致人员进行报工时会涉及公司间的费用结转。由于双挂现象在今后不会出现，根据用户的需求，通过技术手段实现同一法人内报工。为了完整地表现项目的成本情况，我们在外围系统通过一定规则计算，最终在BI 报表中展示。

A 分公司目前虽对人员有等级之分，但未核算各等级的人工费率，因此，采取平均费率进行计算。然而，为了保证能够更准确地核算人工成本，需对人员进行分等级处理，不同等级的费率不同，保证人工费率相对准确性。在现有阶段，A 分公司还无法实现人员分等级分费率，因此，在一定程度上，项目的人工成本是相对不准确的，但已经实现了对人工成本的核算，掌握人工成本对项目成本的影响。

4 结语

ABC 成本法（又称作业成本法）被认为是核算产品或项目成本更准确的方法，作为广泛使用的方法，对企业而言能带来更高的利润。项目成本不仅包括人工和制造费用，还包括其他间接费用，以及材料费等，对项目每个阶段，每项成本的掌控，需要更精细化的方法，特别是对于以工程项目为主的企业，项目成本的精细化核算，更为准确地分析收入成本，显得尤为重要。项目成本管理是一件细致活儿，本文仅简单介绍了项目成本管理的微小部分，成本管理永远是企业需要讨论和深入研究的课题。